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物流企业成本管理的探讨
—以某物流有限公司为例
第一章绪论-1
1.1我国物流行业发展背景-1
1.2我国物流行业的现状和主要问题1
1.2.1我国物流行业现状分析1
1.2.2我国物流行业发展问题分析3
第二章国内外物流企业成本管理现状分析4
2.1我国物流企业成本管理和控制现状4
2.2我国物流企业成本管理和控制问题分析-4
2.2.1物流企业成本管理方法落后-4
2.2.2忽视了对物流价值链的作业分析5
2.2.3运输库存成本高,力量较分散-5
2.2.4物流成本控制手段和方法不成熟5
2.3国外物流企业成本管理研究5
2.3.1美国物流企业的成本管理5
2.3.2日本物流企业的成本管理6
第三章某物流有限公司成本管理研究7
3.1某物流有限公司简介-7
3.2某物流运有限公司运营成本管理与控制现状7
3.2.1某物流有限公司运营成本及其控制研究8
3.2.2某物流有限公司管理费用和财务费用研究9
3.3某物流有限公司成本管理问题分析
3.3.1物流服务水平较低,增加了公司的成本管理费用-
3.3.2包装成本没有引起足够的重视-
3.3.3运输费用仍然是制约公司成本管理的主要因素
3.3.4物流专业信息技术人才的缺乏影响了公司的成本管理11
3.4某物流有限公司成本管理的对策
3.4.1提升物流服务水平,以促进成本的管理
3.4.2加强对包装成本的规划与设计-
3.4.3加强对运输效率的重视,以减少费用支出
3.4.4加大对物流专业人才的培训-
第四章物流企业成本管理的方法及策略
4.1加强物流战略成本意识-
4.2从供应价值链的视角来降低物流成本-
4.3提高运输决策的科学性-
4.4根据企业自身条件制定适合本企业发展的成本核算方法-
第五章结论-
附录17
随着科技的不断进步和生活水平的不断提高,电子商务背景下的物流
行业发展迅速,并对经济的作用也变得越来越明显,在我国的GDP中所占
的份额也越来越大。某物流有限公司在发展物流的同时,也必须重视自身
财务管理。公司发展规模不断扩大,在发展过程中面临的最突出的问题就
是成本管理与控制问题。
某物流有限公司成立的时间尚且不长,其成本管理对公司
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