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PMP敏捷部分测试题（一）
注意事项
1.本套测试题共有180道单选题，测试时间为3个小时，闭卷答题！正确率要求答对
126题（70%）或以上。
2.本套测试题尽可能地覆盖PMP考试的题型，请学员们集中精力在3个小时内完成，达
到全真的模拟效果
3.模拟考试过程中，调整思维，揣摩考题的意图；考试结束后，认真总结。
4.解题策略：TKSC策略
T（topic）真正读懂题目
K（key）迅速抓住考点
S（source）准确找到出处
C（choice）果断做出选择
1.Thevelocityofasprintislowerthanexpected.Whatshouldanagileteammember
do?
A.Limitcommunicationbetweentheteammembersandthecustomertoprevent
unnecessaryanxiety.
B.Managecommunicationtoresetexpectationswiththeappropriateteammembersand
stakeholders.
C.Managecommunicationbetweenafewteammembersandthecustomersothatthey
mayconveyinformationtootherteammembers.
D.Facilitateone-on-onecommunicationbetweenteammemberstoreduceconflictand
inefficiencies.
1.Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？
A.限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。
B.管理沟通，以重置相应团队成员和干系人的期望。
C.管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。
D.引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。
2.Seniorexecutiveswishtoforecastthecompany’sfuturegrowthbasedona
lifesavingproductunderdevelopmentbyanagileteam.Executiveswantto
demonstratetheproduct’sfeaturesandfunctionalityatthenextshareholder
meeting.
Whatshouldtheagilepractitionerdo?
A.Inviteshareholderstothedailystandupmeetings.
B.Providedemonstrationsforseniorexecutives.
C.Share,publish,andupdateaproductroadmapandstorymapforshareholders.
D.Inviteseniorexecutivestothedailystandupmeetings.
2.高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高
管们希望在下次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A.邀请股东参加每日站立会议。
B.向高层管理人员提供演示。
C.为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图。
D.邀请高层管理人员参加每日站立会议。
3.Teammembersdisagreeabouthowtoapproachauserstory,soitremainsincomplete.
Theagileteamleadlearnsaboutthisissueduringthestandupmeeting.Whatshould
theagileteamleaddo?
A.Havethemanagerdeterminethebestapproachtousefortheuserstory.
B.Asktheproperstakeholdertoprovideclarificationtothe
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