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国学思想在企业管理的实践

国学思想在企业管理的实践

中华文明渊源流长，中华文化博大精深。从古代的“晋商”，到

今天的“儒商”，再看当今波及全球的“国学商道”之风，中国传统

文化在现代企业管理中成为不可或缺的因素。近些年，随着经济全球

一体化速度的加快，中国在世界经济中的地位举足轻重，尤其是改革

开放三十年来中国经济取得了令人瞩目的巨大成就，中华优秀传统文

化在国际舞台上散发出耀眼光芒，彰显出无穷魅力，同时也冲击着欧

美、东南亚的现代企业管理制度，使其纷纷探访中国企业的经营管理

之道，把中国传统文化元素引入他们的企业管理之中。

道家领导之道

一个企业能否成功，关键在于这个企业的最高领导的能力。在众

多的老子粉丝中，他们有一个共同点特质，都是组织的领导者。都是

企业的“王”，何为“王”者，“古之造文者，三画连其中，而参通

者，谓之王”。三画者，天、人、地也，把天道、地道、人道都参透

的，融会贯通，才能称之为王，才能望天下。

《道德经》讲“无为而无不为”，企业无形的东西是什么，是企

业文化，核心价值观，如果你的企业文化做好了，核心价值观做好了，

就可以产生有形的东西。作为领导者，应该学习什么能力才能让企业

持续发展，按照道家思想来说:第一、尊道贵德，二、知人善任，三、

自强不息。

兵家策略之道

术：《三十六计》只是讲“术”，术是具体的战术模型，《三十

六计》就是36种战术，而“术”的部分只占《孙子兵法》的五分之一。

道：兵者，诡道也!诡：变化，道：规律，所以诡道：变化的`规律。

兵家的“道”主要研究变化的规律!

知：知己知彼，百战不殆;知天知地，胜乃可全。知己知彼，最多

也就可以做到不败。最近有个行业超级火爆，那就是旅游业，泰国清

迈的票全部卖光。因为2012年12月12日上映的《泰囧》带动的。

有人就问了，明年哪个导演拍什么大片儿啊?冯导拍的叫《私人定制》，

所以玩儿高端服务的企业家就可以考虑一下了，正所谓“知天知地，

胜乃可全。”

人：《孙子兵法》里的人分为三种：主、将、卒，人的部分就讲

这三种人的关系。

势：是故百战百胜，非善之善者也。不战而屈人之兵，善之善者

也。《孙子兵法》讲百战百胜不是好上加好的，不通过打仗的方式而

让对方屈服于我，才是好上加好的。

法家管控之道

法家的“势”：势者，胜众之资也!——势：实力。尧为匹夫，不

能正三家;而桀为天子，可以乱天下：即使圣明如尧一样的人，当他只

是一个普通人时，连三个人都管不了，而像夏桀那样打心底冒坏水的

人，让他当了天子，却能搅乱天下。这就是法家“势”对人的影响。

明星队粉丝的效果——影响力!

法家的“法”：法者，宪令著于官府，赏罚必于民心，赏存乎慎

法，而罚加乎奸令者也!在法家眼中，赏罚是法的实施的必要和有效的

工具。

法家的“术”：“术者，藏之于胸中，以偶众端，而潜御群臣者

也。”也就是说，法不过是借法令来表达君主的意志，而术则是一种

手段，深藏胸中，随时可以根据需要体现出来。

法家管控思想内核：以道为常，以法为本，抱法处势，术不欲见!

只有抱法才能处势，只有尊重法律规则，才能尊重领导者的合法地位，

就是尊势。

谋家纵横之道

纵横术不只是外交的策略，更是企业制胜的大战略。集中在企业

公关策略、致胜策略、应变策略、内部管理等。

鬼谷策略在致胜方面的应用。巇(xi)：小缝隙，小瑕疵。鬼谷谋略

中有个“抵巇术”，意思是：抓住对手的弱点，打击对手。每个企业

都有自己的“瑕疵”，“抵巇术”是教我们如何去抓住对手的弱点。

举例，2008年世界金融危机，欧美经济受到重大损失，日本经济也低

迷，就在这个时候富士康要兼并日本电视机行业最牛的“夏普”，掌

握夏普的专利技术，尤其是在屏幕方面的领先技术，从而在与其最大

的代工品牌“苹果”的谈判中占据优势!当然了，这个案例是鬼谷谋略

“抵巇术”的最低级的应用，鬼谷的智慧远远不止这些。

鬼谷的智慧中有一句话：“心安静则神策生，虑深远则计谋成”，

深谋远虑不但是谋略家的处事原则，更能让大家智慧地生活。

儒家执行之道

老子教我们如何玩战略，孙子教我们如何玩策略，您有再伟大的

战略、策略，但如果不落地，没有执行一切都是瞎掰。所以，企业家

必须再有位老师，教您如何管人、管事。这位老师叫孔子。孔子教的

东西，一言以蔽之：执行!