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团队工作计划
团队工作计划范文合集五篇
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们的工作又进入新的阶
段,为了今后更好的工作发展,是时候写一份详细的计划了。可是到
底什么样的计划才是适合自己的呢?下面是小编整理的团队工作计划5
篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
团队工作计划篇1
为更好地提高我中心的全科团队能力,积极推进基本公共卫生服
务,促进基本公共卫生服务逐步均等化,按照《安徽省基本公共卫生
服务规范》的要求,今年我中心将“全科团队”服务模式更好的实施
和优化,在原有的工作基础上,总结经验、完善不足,是今年的各项
工作能够顺利的完成,具体如下:
一、工作目标
(一)、居民健康档案管理:居民健康档案按照20xx社区九项公
共卫生服务项目计划,20xx年社区档案完成总任务数的60%。
(二)、慢性病管理:慢性病管理率达到30%,规范管理率达到
80%,控制率达到50%
(三)、团队下社区活动:原则上每月每个团队不得少于一次下
社区进行健康教育、咨询、义诊活动。
二、工作措施
(一)我中心现服务人口179924,20xx年底应完成完成建档数
107954,截止20xx年底已建档36578人,今年任建档务数71376;
具体团队建档任务数如下表:
今年居民档案建立任务比较重,各团队和服务站要加大建档力度,
争取完成20xx年建档的目标,同时电子档案的录入要与纸质档案同步,
往年档案要及时更新,做到无死档。在下社区和门诊遇到的未建档的
居民要及时建档并规范管理。
(二)慢性病的管理
全科团队人员要进一步学习“国家基本公共卫生服务规范”要求,
对辖区的高血压、糖尿病患者进行规范管理。基于目前中心建档的慢
病患者人数较少,要做到“及时发现,及时建档,及时随访”,为了
方便慢性病的随访与门诊建档,中心在一楼设立“温馨小屋”体检站
以配合慢病电话预约随访工作。今年“高血压”和“糖尿病”俱乐部
活动继续开展,今年更注重促进患友之间的沟通交流。今年慢性病管
理工作的重点是加大慢性病的筛查和发现,提高建档率。以下为各个
团队及服务站计划完成数一览表:
(三)、积极下社区、服务形式多样化
各团队按照每月2次左右的次数下社区为居民服务,由团队长组
织和负责,尽量做到形式多样化,并做好服务的登记。
(四)、加强团队管理,建立奖惩机制
从每个团队的服务数量上考核,主要是每季度每个团队的下社区
服务次数是否达标,如果不达标将在绩效考核中扣除一定比例的绩效
奖金。服务质量上考核,主要是督查团队成员在服务过程中的工作量
记录单,对所做的各项工作量进行统计,工作效果进行评价,完成的
质量进行分析,例如:建档情况(健康档案的格式、完整性、书写是
否规范、内容有无缺失),慢病的随访等进行检查,实行服务质量分级评
估,对不达标的将扣除一定比例的绩效奖。满意度考核,每季度进行
一次满意度调查,分满意、基本满意、不满意等不
同级别进行考核,对满意度不好的团队将给予批评或扣除一定比
例的绩效奖。
目前的团队工作在不断的摸索中逐渐成熟,越来越扎实,但在规
范方面还有欠缺。将加大相关培训力度,特别是进一步增强人员的服
务意识、责任感和团队归属感。力求做到“谁辖区谁管理,既管理就
规范”。
团队工作计划篇2
一、全科医师团队工作制度
1、由全科医师、社区护士、预防保健医师及妇幼保健医师组成社
区卫生服务全科医师团队。按照所辖区域、常住人口、服务功能与任
务等情况,分片包干,落实管理责任制。
2、制定全科团队年度工作计划、月工作安排。形成团队工作例会
制,落实并量化当月工作,做好月工作小结和工作量统计。
3、建立全科团队工作日志,每周下社区2-4个半天,下社区日期
相对固定。
4、积极开展社区卫生诊断,确定社区主要健康问题及影响因素,
采取干预措施,并对干预效果进行评价。
5、建立家庭及个人健康档案,开展分类、分层的连续性健康管理
和健康教育,提供主动上门服务、追踪随访。
6、全科团队应实行五个统一:文明用语、着装胸卡、服务流程、
服务要求、
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