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建筑工程师下半年工作计划3篇

建筑工程师下半年工作计划1

2022年下半年已经开始了，在公司领导的正确带领下，在公司领导

和前辈们的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在下半年更好

完成本职工作，现将下半年年工作做以下几方面计划：

一、工作内容方面

主要负责土建部分的日常检查、协调、管理等工作；严格把控工程质

量；保证工程进度按公司的要求规范有序地进行，及时完成领导交办的其

他工作。具体如下：

1、与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质

量、进度、安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到我北“海丽景一

期”工程各阶段的预期目标。

2、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，

并维护双方应有的权益。

3、根据规范审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与监理方共

同监督执行。

4、严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调

查、处理等。

5、每周参加监理单位组织的监理例会，针对现场出现的实际问题向

各方及时提出并要求予以整改落实。

6、督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、技术

管理体系和质量保证体系落实到位。

7、参加重要工程部位的检验批、分项等验收；并收集整理相关工程

资料备查。

8、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。

二、质量和进度控制情况

1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部各标段施工单位编制工期进度计划，合理的

安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可

施工。

2、质量事前控制：

施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施

工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过

程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施

工。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中

能正确监督和指导。

新的一年已经到来，盘点昨天，把握今天，展望明天。在科学技术日

新月异、竞争越来越激烈的今天，我相信冰冻三尺非一日之寒我会不断学

习新知识，掌握新技能，在工作中不断的积累实践经验、不断提高自己的

专业水准和工作能力，才能满足工作的需求和适应社会发展的需要，能更

好地完成领导安排的任务，不断拓宽思路、深化本职工作，努力为公司做

出力所能及的贡献。我在工作中充分认识到自己的一些经验欠缺与不足，

以后更要加强学习专业知识与管理知识，并努力提高自我。一个公司就是

一个大家庭，人人同心协力，不断增强房地产团队的凝聚力，坚信通过大

家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更美好，公司的明天会更辉煌！

建筑工程师下半年工作计划2

为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现

既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理

水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形

象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有

所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系

方面的整合，计划如下：

一、广泛收集体系运行情况

不断完善体系文件；根据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进

行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和

作业文件的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由

多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文

件都应经过细致策划和编写。这是__年首要工作重点之一。原来的体系文

件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体

系的建设存在严重的不足。计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重

新编制。

二、积极开展各部门对质量

环境，职业健康体系的正确认识；当前公司存在一种意识误区，包括

中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体

系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建

立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，如果思路不明

确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对

体系的认识和理解就要靠培训来实现。培训的计划按照不同阶段针对不同

的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重实际操作的培训，为使培

训起到具体的指导作用，培训分层、