人才盘点模型.pdfVIP

人才盘点模型

最近我也在研究人才盘点工作。人才盘点是对公司人力资

源状况进行摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工

的总体绩效状况、优势及待提高的方面。难度较大的可能就是

各种工具的运用，查阅了很多资料，整合了很多别人的PPT，

整理出一份完整的人才盘点的内容和所使用到的十二项工具，

给大家分享一下。

人才战略是企业整体战略重要一环，人才盘点则是实现人

才战略的重要工具。人才盘点是对组织结构和人才进行系统管

理的一种过程，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位

的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人

才的晋升和激励进行深入探讨，并制定详细的组织行动计划，

确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现

可持续增长。

人才盘点可以发现企业的高潜质人才，建立完善的人才发

展体系，为人员的选、聘、育、留提供充足的决策依据。同时，

它也能够引导个人的发展方向，评估自身的优劣，为工作绩效

的提高提供方向，督促个人快速成长。人才盘点不仅要对现状

做盘点，还要根据企业的发展规划，对未来做盘点。对于现在，

我们要盘点人员与岗位的匹配情况，人员的稳定性及影响因素，

员工的绩效情况及原因，以及针对绩效问题的改进措施。对于

未来，我们要盘点公司长期的人力资源需求，确定核心骨干岗

位的配置及岗位职责，针对核心岗位搭建人才梯队，开展有针

对性的人才培育计划，以保证人才供应满足需要。

人才盘点至少有以下三个用途：确定公司人力资源的现状

和未来需求，为公司制定人才战略提供依据；挖掘和培养公司

的核心人才，提高公司的竞争力；帮助个人制定职业生涯规划，

提高个人的工作绩效和职业发展。

2.我有机会在工作中做我擅长的事情吗?

3.在过去的七天里，我受到了表扬或认可吗?

4.我认为我的同事们都在为公司的成功而努力吗?

5.我有一个好的朋友在公司里吗?

6.在过去的六个月里，有人跟我谈过我的进步吗?

7.我有机会在公司里研究和成长吗?

8.我的上级关心我的个人情况吗?

9.我在公司里的意义感很强吗?

10.公司的使命和价值观与我的价值观相符吗?

11.我知道我在公司里的表现会如何影响公司的业绩吗?

12.我在公司里有机会做有意义的工作吗?

二）工具2：九宫格

九宫格是一种常用的人才盘点工具，它将员工的能力和潜

力分为九个等级，以便更好地进行人才梯队建设和管理。九宫

格可以帮助组织确定哪些员工可以晋升到更高的职位，哪些员

工需要培养和提高能力，以及哪些员工可能需要离开组织。

三）工具3：360度评估

360度评估是一种全面的评估方法，它涵盖了员工的上级、

同事、下属和自我评估等多个方面，可以全面了解员工的能力

和表现。通过360度评估，组织可以为员工提供更加具体和有

针对性的培训和发展计划。

四）工具4：绩效评估

绩效评估是人才盘点中最常用的工具之一，它可以帮助组

织了解员工的工作表现和业绩，为激励和奖励员工提供依据。

同时，绩效评估也可以为员工的职业发展提供方向和建议。

五）工具5：能力模型

能力模型是根据组织的业务和战略制定的一种能力框架，

它可以帮助组织了解员工需要具备哪些能力和技能，以及如何

进行培养和提高。能力模型可以为组织的人才梯队建设提供指

导和支持。

六）工具6：SWOT分析

SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它可以帮助组

织了解自身的优势、劣势、机会和威胁，为人才盘点提供背景

和支持。通过SWOT分析，组织可以更好地制定人才战略和

计划。

七）工具7：人才地图

人才地图是一种图表工具，可以帮助组织了解员工的能力、

经验和职业发展路径，为组织的人才梯队建设提供指导和支持。

人才地图可以帮助组织制定更加具体和有针对性的培训和发展

计划。

八）工具8：人才档案

人才档案是一种记录员工个人信息、能力和表现的文件，

可以帮助组织了解员工的背景和情况，为人才盘点提供依据和

支持。同时，人才档案也可以为员工的职业发展提供指导和支

持。

九）工具9：职业规划

职业规划是一种帮助员工制定个人职业发展计划的工具，

可以帮助员工了解自己的