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员工绩效考核与薪酬管理方案（5篇）

员工绩效考核与薪酬管理方案篇1

一、总则

(一)为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机

制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。

(二)为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主

动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的

管理目标。

二、考核目的

为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、嘉奖和

淘汰等人事管理供应依据。

三、考核原则

为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断

作用，以及对员工工作的.指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开

公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透

亮公开，对餐厅形成正确指导，在餐厅内部形成良性竞争

的机制。

四、考核内容与方式

(一)考核期：以月份为期限

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(二)考核内容：

⒈考核内容下文

2.每月x日前各班组将上月绩效考核考评表交与人事部。

3.每位员工考核表需考核人与被考核人同时签字确认，对于详细

的项目，考核人需进行分析解释，避开同类情况再次发生。

五、资料的整理与存档

(一)每月考评结束后，各部门对全部资料进行整理存档。

(二)各班部门班组依据每日的工作记录对下属员工进行汇总考

核。

员工绩效考核与薪酬管理方案篇2

一、总则

为贯彻按劳安排原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗

位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责

情况的评估，将其奖金安排结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工

的工作乐观性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个

新的台阶。特制定本制度。

二、岗位绩效考核原则

1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透

亮;

2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;

3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。

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三、被考核人员

物业公司经理和职工。

四、考核的基本内容

小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。

(一)、经理考核内容：

经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵

规守纪、理论学习和综合素质等七个方面;

1、敬业精神考核：

喜爱本职工作，以本职为“天职”;乐于奉献、勇于创新;干物业、

爱物业、专物业、精于物业。

2、工作态度考核：

有剧烈的责任感，以身作则，领先垂范;有乐观向上、不怕困难、

大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

3、领导能力考核：有合理组织工作部署，统一协调下属行动的

能力;有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的

能力;有把握下属思想动态、激励下属工作热忱、形成团队分散力的

能力。

4、工作业绩考核：

物业管理和工作目标的完成情况;物业公司工作纪律及规章制度

落实情况;工作受到上级表彰情况。

5、遵规守纪考核：带头执行物业公司作息时间情况;履行岗位

责任制情况;廉洁自律情况。

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6、理论学习考核：

物业管理相关的法律法规及有关的专业学问把握的情况。

7、综合素质考核：

全面考察个人修养和综合素质情况。

(二)、职工考核内容：

职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守

纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。

1、敬业精神考核：

喜爱本职，安心工作，乐于奉献;干物业、爱物业、专物业。

2、工作态度考核：

有剧烈的责任感;有乐观主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取

的工作精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

3、工作能力考核：熟悉小区基本情况，能够胜任本职工作;擅

长思考