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TNA
Casestudy
;海信集团简介;概念
在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门采取各种办法和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程。;作用：
有助于了解受训员工现有的全面信息。
有助于了解员工的知识、技能等需求。
有助于了解员工对培训的态度。
可以获得管理者的支持。
有助于估算培训成本。
有利于避免浪费。
有助于使培训做到合理化。
能够提供测量培训效果的依据;涉及对员工个体的开发理念
涉及企业对培训资源的分配理念
脚疼医脚
激发员工自己解决问题的欲望，培训他们如何才能找到解决问题的方法;战略层次分析
;员工个人层次分析
新员工
对新聘无经验的员工需要通过培训为公司培养适合海信人才，为公司做好人才储备。
对新聘有经验员工需要通过培训让他们在最短的时间认知海信，了解海信，尽快融入企业文化氛围中，同时对新工作有较为全面的认识。减少其刚进公司的紧张情绪，使其能够以高昂的情绪通入到工作中。;员工个人层次分析
在职员工
面谈法
调查分析
对比绩效考核与绩效目标
;根据前面的需求分析可知，企业需要培训结果如下：
生产技术人员：技术水平；
管理人员：决策能力、组织能力；
营销人员：沟通能力、效率、团队合作。
;
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