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常规岛设备采购进度管理

摘要：本文针对某核电项目常规岛及BOP设备采购进度计划的编制、审核、

批准、发布、更新及风险管控情况以及在计划管理过程中存在的良好实践和经验

反馈进行了归纳和总结，希望在后续项目常规岛及BOP采购计划管理工作中能够

有所借鉴。

关键字：常规岛采购；计划管理体系；进度计划；风险预警

1、前言

设备采购进度管理是设备采购管理的核心工作之一，也是工程项目实现“四

大控制”中“进度控制”的主要环节之一。采购进度计划作为采购任务的先行和

龙头，指导采购工作按部就班地开展，其中所涉及的招投标、设备制造与交付等

工作能否按时完成将直接影响现场工程的设计、安装进度，进而对整个项目工期

造成影响。因此，在整个采购周期中，采购进度管理方面所发生的问题、积累的

经验和由此产生的经验反馈，将对后续类似项目的建设起到良好的借鉴作用。

2、概述

核电项目CI/BOP物项采购进度计划一般实行四级管理，其中一级进度计划

由核电厂业主方发布并管理，主要包含项目建设过程中的重要里程碑节点，二级

进度计划由项目总承包方编制与管理，主要包含项目建设过程中设计、采购、施

工等方面主要工作。采购三级进度计划作为上述两级计划的细化，对其中的采购

部分的主要工作进行定义与安排，为采购工作的总体开展提供指导，并在实施过

程中依照现场工程进展和实际需求的变化进行定期升版与调整。四级进度计划是

对三级进度计划的进一步细化，主要体现设备在制造阶段的具体工作，该计划管

理一般通过两种方式，一种由各设备供应商依照三级进度计划编制并报总承包方

批准后实施，另一种直接由总承包方整合设备供应商的制造和供货计划，对三级

进度计划进行细化后发布并管理，不论采用哪种形式，四级进度计划均需依据三

级进度计划的调整同步进行调整。从上述描述中可知，采购三级进度计划作为采

购工作的指导性计划，向上承接一、二级进度计划的总体要求，向下为采购四级

进度计划的编制提供指导性依据，同时对接设计、施工三级进度计划的设计出图

和物项到货需求，是整个采购工作计划体系中的核心。

采购三级进度计划一般以设备/合同包为单位进行编制，当构成设备的重要

部套件较多时（如汽轮机、发电机）可进一步细化到各部套件的进度安排。以某

核电厂1、2号机组CI/BOP物项采购三级进度计划为例，主要包含了主机（汽轮

发电机组）、辅机、化水和电气等5个模块160个主要物项的采购计划，具体情

况如下：

设

备

设合

/

备同

部

类数

套

别量

数

量

主4

1

机2

辅33

机88

化22

水11

电55

气11

其

88

它

表1采购计划物项统计

由上表可知，主机部分共包含1个合同包，其中涵盖了汽轮机高压缸，高压

转子，低压内、外缸，低压转子，发电机等42项重要设备/部套，主机部分通过

以设备/部套为单位而不以合同为单位的方式编排计划可以使计划更好地覆盖各

重要设备，便于进度的细化控制和合同的后期执行；其余设备共包含118个合同

包，涵盖了主给水泵、循环水泵、主变压器、汽机房行车等118项重要设备。

3、计划的编制与实施

3.1.采购三级进度计划

目前各核电项目采购三级进度计划基本由P6软件编制，采用七天工作制，

体现计划开始、计划完成、计划工期，作业状态等主要信息。WBS涵盖各设备采

购包和主要设备，计划作业以计划物项收到上游规范书文件为起点，物项交付现

场为终点。作业流程一般分为招标采购和合同执行两个阶段。

以某核电厂采购三级进度计划为例，招标采购阶段一般计划工期为120天，

包含收到终版技术输入，招标方案确定，截标、定标、合同签订共5项工作，各

作业计划工期充分考虑采购过程中在采购文件编制、文件审批、上会安排以及招

评标过程中临时出现的各类问题处理。作业工期安排如下图所示：