供应链与生产制造L1-L4级高阶流程规划框架相关两份资料.pptx

流程信息化总体规划项目

制造与供应链高阶流程框架;业务流程逻辑图;5.0制造与供应链;;;5.1.2供应链战略资产规划：明确供应链核心能力，开展能力规划;5.1.3供应链运营模式设计：结合供应链战略，细化供应链运营模式;;;;5.2供应链计划管理：平衡供需，控制库存水平，达成产销存平衡;;;;;;;5.2.6库存控制：依需求调整安全库存水平，并处理呆滞或问题库存;5.3战略采购和供应商管理：制定基于品类的物资采购策略，指导供应商选择和管理;5.3.1品类评估与分析：建立物料品类的需求档案及行业/供应商档案;5.3.2建立TCO模型：分析全生命周期成本要素、构建TCO模型、开展TCO分析;5.3.3采购策略制定：基于品类的重要度及采购复杂度制定其采购策略;5.3.4供应商战略制定：通过分类、明确供应商管理重点，制定基于品类的供应商管理策略;5.3.5供应商准入和认证：制定供应商准入和认证方案，并组织实施;5.3.6供应商合同管理：对签订的合同进行管理、开展合规性检查，确保合同条款得以切实实施;5.3.7供应商绩效管理：制定并推行供应商评估体系，开展供应商业绩引导;5.3.8供应商整合与发展：基于供应商绩效开展供应商整合或培育发展;;;;5.4.2供应商初选(寻源)：按照批准的采购需求，在备选供应商库中进行供应商初选;5.4.3A询比价及合同签订：以询比价的方式获得供应商报价，进行谈判，最终同供应商签订合同;5.4.3B招投标及合同签订：以招投标的方式获得供应商报价，进行谈判，最终同供应商签订合同;5.4.4采购执行：根据合同下达采购订单，并跟踪执行及处理;;;;;;;;;;;;;;;5.6.6设备维护：制定设备维护计划，开展维护、维修工作，管理设备申购;;流程框架差距分析;流程说明;机械行业数字化生产供应链;目录;;机械行业简介;机械行业面临产业困境和转型方向;;;;机械行业管理模式发生变化;;机械制造业的数字化进程;机械企业数字化发展趋势;;机械行业管理数字化目标;机械行业数字化管理蓝图（一个平台、两层应用、三级应用）;商业智能;U8+机械行业解决方案整体概述;;;售中;营销管理解决方案;营销管理解决方案;营销管理解决方案;营销管理解决方案;营销管理解决方案;营销管理解决方??;营销管理解决方案;营销管理解决方案;快速响应请求与受理;营销互联网化;营销互联网化;营销互联网化;;;设计与制造协同-用友PDM解决方案;PDM-ERP集成;设计与生产之间的数据集成方式;PDM集成-订单BOM;;;;;构建三级计划及产能平衡体系;依据销售预测确认销售订单。;合理的主生产计划;物料需求计划的制订综合考虑库存信息，并与能力需求计划进行平衡，保证各部门计划互相协调，避免出现缺料情况

通过物料替代、订单取消、订单交期提前/推迟等各项建议，解决紧急插单、订单变更问题;适应变化的批次需求计划（LRP）;有限产能排产;;企业采购类型及针对性的采购策略;采购与供应商管理信息化需求;采购与供应商管理解决方案;价格管理;供应商业绩评估管理;采购配额管理;科学的采购计划平衡存货持有成本与存货短缺;VMI管理;VMI-业务实现;基于互联网的供应商协同管理;友云采+U8实现企业采购互联网化;采购互联网化的价值;;;库存与仓储管理;仓库领发料控制模型;先进先出管理;库存条码管理;多种领料/配送模式;多维度的库存统计分析;U8+WMS实现仓储精细化管理;;工序转移;订单预留;;工废、料废处理流程;;;现场仓库;;全过程的替代料管理;;车间管理业务流程;机械制造行业生产管理解决方案;车间条码管理;车间条码－完工汇报;车间条码－实际工时;设备管理解决方案;设备管理-预防性维修大大降低故障突发的概率;模具管理应用模式图

;模具管理应用框架;智能工厂使得车间现场透明化;智能工厂解决方案概览;基于人、物、设备、系统互联的智能采集系统;智能工厂系统;智能工厂前端应用;智能工厂智能终端;体系化的移动应用架构;用友工业物联（yonyou-IIoT）总体架构;;FOCAS;数字化/智能化设备/系统集成;RMA

客诉退货;U8+与MES集成;;;全面的质量管理体系;;;;U8+ERP+用友财务云构建智能财务;智能报账

服务;一键开票;;成本管理解决方案;精细化的基础管理;直接成本的准确归集;;成本卷积及检查;多角度的成本分析;分项产品成本汇总表;;业务系统;;;用友云|企业服务统一入口：以个人为中心的数字化工作平台;用友云|企业服务统一入口：统一运营、服务计量与应用管理;;产品演示|证明自助服务;产品演示|员工关怀;产品演示|自助服务一体机;产品演示|智能取件柜;;;协同服务|规范化公文管理，高效率文件传递;协同服务|企业级