关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见解读相关两份资料.pdf

《关于中央企业加快建设世界一流财务

管理体系的指导意见》解读

2022年8月27日

目

1.政策背景与财务转型驱动因素

2.加快构建一流财务管理体系

3.着力推动财务管理四个变革

4.重点强化财务管理五项职能

5.持续完善财务管理五大体系.

1.1过去二十年企业集团财务管的控特征与成就

•会计核算、会计管理甚至会计设备不断集中

信息的集中•会计信息质量不断提高，在企业管理、考核与决策中的地位不断上升

•但也存在对会计信息质量的反噬

•有形资源和无形资源都存在集中的趋势

资源的集中

•集中力量办大事、资源配置的效率不断提高、资源配置结构不断优化

•但一定程度上也对规模冲动的释放起到了推波助澜的作用

1.2.1财务视角的业务流及技术手段的冲击

·凭证审核·会计记录·生成报表

财务

段

业务决策

段段

·业务发生·生成凭证·凭证流转·现状呈现·信息支持·决策辅助

1.2.2管理会计理论的必威体育精装版发展及对企业财务的触动

管理会计是为组织创造价值和保值而收

集、分析、传递和使用与决策相关的财

务和非财务信息

财务相信和非财务相信的融合

财务流程与非财务流程的融合

管理会计是通过利用相关信息，有机融合财

务与业务活动，在单位规划、决策、控制和

评价等方面发挥重要作用的管理活动。

1.2.3宏观和微观政策对企业财务转型升级的要求

业财关系重构

微观

要提高决策支持能力、业务

宏观

服务能力！

还要提高决策制约能力、业

“做强做优做

“坚持质量第务监督能力！

大，当下最紧迫

一、效益优先，

的是做强做优”

以供给侧结构性

改革为主线，推

动经济发展质量

变革、效率变革、

动力变革”

加快构建世界一流财务管理体系

更好统筹发展和安全更加突出