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房地产开发项目成本控制要点
第一部分、项目立项环节成本控制要点
根据项目开发方式的不同而有所区别。由于国家法规政策的限
制,该环节运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限
度地控制企业的费用。项目开发部在项目开发前期起主要作用,因此,
这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。
一、新征土地
(一)征地费用:少交或晚交,力争减免。由项目开发部负责。
(二)拆迁安置费用:房产确权后办理拆迁安置费用。由项目开
发部负责。
(三)市政大配套费用:自建部分按照公司工程体系走;交政府
部分按有关规定办理。工程部和预算部负责自建部分;工程部负责交
政府部分。
(四)规划条件:满足公司利益最大化,合理提高容积率,降低
土地成本。由项目开发部、工程部负责。
二、买断项目
(一)买断内容:明确买断内容明细。由项目开发部负责。
(二)付款总额:为公司争取最大利益。由项目开发部负责。
(三)付款时间:周期长、次数多。由项目开发部负责。
(四)三通或七通一平的标准:明确验收标准明细。由工程部、
项目开发部负责。
(五)手续风险:与项目付款时间直接挂钩。由项目开发部负责。
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三、合作开发
(一)合作方式:符合集团要求,有利于大连公司。
(二)分成比例:双赢原则。
(三)交房时间:尽可能地延后交房。
(四)交房标准:不低于合同中规定的交房标准。
(五)付款总额与付款时间:选择有利于公司利益的方式。
上述5项内容均由项目开发部负责。
第二部分、招投标环节成本控制要点
招投标环节的成本控制涉及到工程、预算、销售等多个部门的实
际运作,在程序上没有太多变数,但具体内容特别是招投标评审委员
的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制
订,重点在于评标。
一、投标单位的选择
主要是:资质、管理水平、技术力量、历史记录、资金实力、合
作经历等6个方面。
1.建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库;
2.从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择投标单
位;
3.主办部门推荐5家投标单位报招投标工作组。
工程部负责工程监理、设计、环境、装修招投标合同;预算部负
责材料设备招投标合同;销售部负责营销、包装招投标合同。
招投标工作小组审核、考察、评估、筛选3家以上投标单位报招
2
投标评审委员会及主管领导。招投标评审委员会审核,总经理批准。
二、招投标文件
(一)各类合同的招投标书内容应包含:
(1)工期;
(2)工程造价或取费标准;
(3)质量要求;
(4)付款方式;
(5)招标范围;
(6)结算方式;
(7)验收标准;
(8)投标注意事项;
(9)废标条件(投标书必须加盖投标单位法人印章);
(10)接标时间;
(11)开标时间;
(12)定标方法;
(13)投标单位补充意见;
(14)标准合同条文;
(15)图纸、其他要求等
(二)主办部门起草、制定招投标标准文本:1、工程部负责工
程监理、设计、环境、装修招投标合同;2、预算部负责材料设备招
投标合同。3、销售部负责营销、包装招投标合同。
(三)招投标工作组审核:招投标评审委员会审核,主管领导批
3
准。
三、评标和定标
(一)技术性评标和定标;经济性评标定标:优先顺序是:1、
技术评标;2、经济评标;3、合作经历。负责部门:1、技术部门负
责技术评
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