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房地产开发项目成本控制要点

第一部分、项目立项环节成本控制要点

根据项目开发方式的不同而有所区别。由于国家法规政策的限

制，该环节运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限

度地控制企业的费用。项目开发部在项目开发前期起主要作用，因此，

这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。

一、新征土地

（一）征地费用：少交或晚交，力争减免。由项目开发部负责。

（二）拆迁安置费用：房产确权后办理拆迁安置费用。由项目开

发部负责。

（三）市政大配套费用：自建部分按照公司工程体系走；交政府

部分按有关规定办理。工程部和预算部负责自建部分；工程部负责交

政府部分。

（四）规划条件：满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低

土地成本。由项目开发部、工程部负责。

二、买断项目

（一）买断内容：明确买断内容明细。由项目开发部负责。

（二）付款总额：为公司争取最大利益。由项目开发部负责。

（三）付款时间：周期长、次数多。由项目开发部负责。

（四）三通或七通一平的标准：明确验收标准明细。由工程部、

项目开发部负责。

（五）手续风险：与项目付款时间直接挂钩。由项目开发部负责。

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三、合作开发

（一）合作方式：符合集团要求，有利于大连公司。

（二）分成比例：双赢原则。

（三）交房时间：尽可能地延后交房。

（四）交房标准：不低于合同中规定的交房标准。

（五）付款总额与付款时间：选择有利于公司利益的方式。

上述5项内容均由项目开发部负责。

第二部分、招投标环节成本控制要点

招投标环节的成本控制涉及到工程、预算、销售等多个部门的实

际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员

的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制

订，重点在于评标。

一、投标单位的选择

主要是：资质、管理水平、技术力量、历史记录、资金实力、合

作经历等6个方面。

1.建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库；

2.从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择投标单

位；

3.主办部门推荐5家投标单位报招投标工作组。

工程部负责工程监理、设计、环境、装修招投标合同；预算部负

责材料设备招投标合同；销售部负责营销、包装招投标合同。

招投标工作小组审核、考察、评估、筛选3家以上投标单位报招

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投标评审委员会及主管领导。招投标评审委员会审核，总经理批准。

二、招投标文件

（一）各类合同的招投标书内容应包含：

（1）工期；

（2）工程造价或取费标准；

（3）质量要求；

（4）付款方式；

（5）招标范围；

（6）结算方式；

（7）验收标准；

（8）投标注意事项；

（9）废标条件（投标书必须加盖投标单位法人印章）；

（10）接标时间；

（11）开标时间；

（12）定标方法；

（13）投标单位补充意见；

（14）标准合同条文；

（15）图纸、其他要求等

（二）主办部门起草、制定招投标标准文本：1、工程部负责工

程监理、设计、环境、装修招投标合同；2、预算部负责材料设备招

投标合同。3、销售部负责营销、包装招投标合同。

（三）招投标工作组审核：招投标评审委员会审核，主管领导批

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准。

三、评标和定标

（一）技术性评标和定标；经济性评标定标：优先顺序是：1、

技术评标；2、经济评标；3、合作经历。负责部门：1、技术部门负

责技术评