- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
隐患排查管理制度范本
为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制,推进公司安全隐
患派查治理工作,彻底消除事故隐患,有效防止和减少各类事故的发
生,特制定本制度。
一、隐患的分类及处理要求
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患,是
指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患;重大事故隐
患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过
一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经
营单位自身难以排除的隐患。对于一般性事故隐患,要求有工作人员
限期排除。对于重大事故隐患,站长应联系相关技术人员或者厂家做
出暂时局部、全部停车或停止使用的强制措施决定,并督促技术人员
或者厂家限期彻底整改。
二、事故隐患的范围
1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。
2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺
陷等。
3、建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量伤害。
4、可能造成职业并职业中毒的劳动环境和作业条件。
6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。
7、丢弃、废弃、拆除与处理活动(包括停用报废装置设备的拆
除,废弃危险化学品的处理等)。
8、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。
第1页共8页
9、以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。
10每值应对站内进行隐患排查一次,每月进行一次安全大检查。
11对所排查的安全隐患,由安生部编制整改措施,并下发《事故
隐患整改通知书》,由各值落实整改。
11对难以立即整改的重特大事故隐患,应制定整改方案,方案需
包括:治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、
负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。
12在隐患治理过程中,负责整改的人员帮应采取相应的安全防护
措施,防止事故发生,事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全
的,应当从危险区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,
设置警戒标志,暂时停止使用或停车,对难以停止使用或停车的相关
生产装置、设施、设备,应当加强维护和保养,防止事故发生。____
对于重大事故隐患,负责人应及时向安生部等有关部门报告,报告包
括:隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分
析、隐患的治理方案。
14各部门和相关人员,对查出的隐患都要逐项分析研究,并提出
整改措施。定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限,凡当班组
能整改地不准推向车间,凡车间能整改地不准推向公司主管部门的原
则按期完成整改任务。
15整改责任单位要按照《事故隐患整改通知书》要求,对事故隐
患认真整改,并于规定的时限内,向安生部报告整改情况。整改期限
内,要采取有效的防范措施,进行专人监控,明确责任,坚决杜绝各
类事故的发生。
第2页共8页
16对整改措施不到位,检查验收不合格,事故隐患未消除的应停
止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢
复运行。
三处罚
1、对不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的部门主要负责人处
____元罚款。
2、对查出的事故隐患,在整改过程中不制定治理方案的部门主要
责任人处____元罚款。
3、对查出的事故隐患,不及时进行整改治理,擅自生产作业的主
要责任人处____元罚款。
隐患排查管理制度范本(二)
1.制度目的
本制度旨在加强企业的安全管理,保障员工的身体健康和生命安
全,防止事故的发生,并提高企业的经济效益和社会形象。
2.制度适用范围
本制度适用于所有员工和相关部门,包括生产、技术、管理等各
个职能部门。
3.隐患排查管理
3.1风险评估
根据企业的生产经营情况,定期进行隐患排查和风险评估,确定
重点排查的区域和环节,并制定相应的排查计划。
3.2排查与整改
第3页共8页
对发现的隐患进行详细记
文档评论(0)