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EAS项目启动大会
P1
FAQ
uERP：EnterpriseResourcePlanning
uERP：EnterpriseResourcePlanning
（企业资源规划）——管理方法
（企业资源规划）——管理方法
uEAS：EnterpriseApplicationSuites
uEAS：EnterpriseApplicationSuites
（企业应用套件）——管理软件
（企业应用套件）——管理软件
两者的关
ERP是一种管理方法。通过整合经营活动和资源，按用户需求进行经营管理，
为企业决策层提供解决企业产品成本问题、了解资金的运营情况的管理方法，
EAS是企业管理软件，是运用ERP这种管理方法的软件。
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目录
q双方项目组织架构
q双方项目组织架构
q实施的意义和方法
q实施的意义和方法
q项目实施目标及规划
q项目实施目标及规划
q项目风险及对策
q项目风险及对策
q项目实施的态度
q项目实施的态度
q项目成功要素
q项目成功要素
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主要成员职责
领导小组
ü为项目提供战略方向，发起和支持项目的实施；
ü负责监督、检查、指导并验收项目的实施工作;
ü解决实施过程的各种协议性问题及重大问题，协调各部门之间的相互配合;
项目管理小组
ü确定项目的整体方向
ü积极参与项目实施，负责最高主管职责；
ü制定策略、方针并制定主要事务的解决方案；
ü定期会晤，审查项目进展并解决发生的问题；
项目经理
ü直接向项目组长汇报工作，全面负责EAS系统的实施工作；
ü向实施小组提供指导方法、资源和方向；
ü协调各部门之间的工作，并与实施顾问保持密切联系。
P4
主要成员职责
项目组员
参与本部门业务流程的梳理和制定；
负责具体业务处理，能在规定时间内完成具体工作任务，确保工作之数据的准确性、有效性；
接受系统培训，并担任讲师，培训自己工作范围内的非项目组人员；
要正确对待由于实施EAS系统而引起的工作方法、工作习惯等的变化。
系统管理专员
全面负责网络硬件、日常账套管理、账套备份、项目文档建制及管理等具体实施任务；
保证实施进度的顺利进行及后期系统的日常运行维护。
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项目成功的组织保障
合理分工和项目涉及各层面人员的支持，是项目成功的
资源保障。
领导小组
方向指引，资源协调业务骨干
流程优化，数据整理
关键用户
项目经理项目成功了解系统，熟悉操作
组织沟通，有力推进
ERP接口人实施顾问
深入研究，知识传递实施咨询，业务辅导
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