成本核算管理办法.pdfVIP

成本核算管理办法

经理

1、负责生产成本的预测、计划、控制、核算和分析工作；

2、负责制定生产成本控制措施和费用预算；

3、对生产成本控制责任人的成本控制成果进行考核。

三）财务副总经理

1、负责财务成本的预测、计划、控制、核算和分析工作；

2、负责制定财务成本控制措施和费用预算；

3、对财务成本控制责任人的成本控制成果进行考核。

四）采购部门

1、负责采购成本的预测、计划、控制、核算和分析工作；

2、负责制定采购成本控制措施和费用预算；

3、对采购成本控制责任人的成本控制成果进行考核。

五）其他职能部门

1、负责本部门相关成本的预测、计划、控制、核算和分

析工作；

2、负责制定本部门相关成本控制措施和费用预算；

3、对本部门相关成本控制责任人的成本控制成果进行考

核。

第三章成本管理基础工作

第八条公司应建立健全成本管理基础工作体系，确保成本

核算的准确性和可靠性。

第九条成本管理基础工作包括：

一）材料、人工、费用等直接成本的核算；

二）间接费用的核算；

三）成本核算的制度和方法；

四）成本核算的记录和报表；

五）成本核算的审计和监督。

第十条公司应加强成本管理基础统计工作，确保成本数据

的真实性和完整性。

第四章成本计划

第十一条公司应制定年度成本计划，明确主要成本指标的

预测和控制目标，制定降低成本的具体措施。

第十二条成本计划应包括以下内容：

一）主要成本指标的预测和控制目标；

二）降低成本的具体措施；

三）成本计划的编制和审核程序；

四）成本计划的执行和监督。

第五章成本控制

第十三条公司应按照成本计划，制定具体的成本控制措施，

确保成本控制目标的实现。

第十四条成本控制措施应包括以下内容：

一）制定成本控制指标；

二）制定成本控制措施；

三）制定成本控制责任制；

四）制定成本控制监督制度。

第六章成本分析

第十五条公司应定期开展成本分析，掌握成本变化趋势，

找出成本增长的原因，制定降低成本的具体措施。

第十六条成本分析应包括以下内容：

一）成本变化趋势分析；

二）成本增长原因分析；

三）降低成本的具体措施。

第七章成本核算原则

第十七条公司应按照以下原则进行成本核算：

一）直接成本和间接成本分开核算；

二）可变成本和固定成本分开核算；

三）历史成本和标准成本分开核算；

四）全面成本和部分成本分开核算。

第八章成本费用核算内容和程序

第十八条公司应按照以下内容和程序进行成本费用核算：

一）直接材料、直接人工和其他直接费用的核算；

二）间接费用的核算；

三）成本费用核算的程序。

第九章成本费用核算细则

第十九条公司应按照以下细则进行成本费用核算：

一）直接材料的核算细则；

二）直接人工的核算细则；

三）其他直接费用的核算细则；

四）间接费用的核算细则。

第十章成本考核

第二十条公司应按照成本计划和费用预算执行情况，定期

开展成本考核，对成本控制责任人进行考核，激励成本控制责

任人降低成本，提高经济效益。

第十一章其他

第二十一条公司应加强成本管理的信息化建设，提高成本

管理的效率和准确性。

第十二章附则

第二十二条本办法解释权归公司财务部门所有。

1.生产副总负责完成和评估生产计划和成本控制指标，以

及对生产成本决策和实施结果负责。

2.质量副总负责产品开发、产品质量、技术改进、工艺革

新等方面的经济效益和法律风险，以及降低成本技术措施的实

施和经济效益负责。

3.财务行政副总领导并组织成本核算管理工作，对公司经

济效益的真实性、合法性、完整性负责，参与制订重大决