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2024年集团安全生产工作计划

一、引言

安全生产是企业发展的基石，也是企业责任的体现。安全生产工

作关乎企业员工的生命安全和财产安全，更关乎社会的稳定与和谐。

作为集团公司，我们将始终把安全生产摆在首位，不断加强安全防范

意识和措施，为员工提供安全、健康的工作环境，为社会提供放心的

产品与服务。本文将详细阐述2024年集团安全生产工作的整体计划和

具体措施。

二、总体目标

1、坚决做到“零事故”，全年不发生重大安全事故，减少一般安

全事故发生频次。

2、加强安全管理，提高员工安全防范意识和自救能力。

3、加强技术装备更新，提高生产设备的安全性能，降低安全事故

风险。

4、不断完善安全生产管理制度，提高公司整体的安全生产水平。

三、具体措施

1、组建安全生产工作小组

在每个子公司和生产基地设立安全生产工作小组，加强对安全生

产工作的监督和管理。小组成员由安全管理人员、生产管理人员和工

会代表组成，定期开会研究安全生产工作情况，并及时制定改进措施。

2、加强安全生产宣传教育

开展安全生产知识的培训，提高员工的安全防范意识，教育员工

紧急情况下的自救自护能力。每月组织一次安全生产宣传教育活动，

加强员工的安全生产意识。

3、加强生产设备的安全管理

对生产设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转和安全性

能。加强设备管理，督促员工严格按照操作规程操作设备，杜绝因操

作不当引起的安全事故。

4、完善安全生产管理制度

制定、完善安全生产相关的管理制度和流程，包括安全隐患排查

排除制度、应急预案管理制度、安全生产责任制度等，确保安全生产

管理的制度化和规范化。

5、加强对重点岗位的监督检查

对生产中涉及安全风险的重点岗位进行定期的监督检查，及时发

现和排除安全隐患，确保生产过程中的安全稳定。

6、加强与相关部门的合作

加强与相关政府部门和社会力量的合作，共同开展安全生产管理

工作。建立健全安全生产信息共享机制，及时了解行业内安全生产新

情况和新技术，以及相关政策法规的变化。

四、保障措施

1、加大安全生产投入

加大对安全生产工作的投入力度，包括安全设备的购置、员工培

训经费的支出等。确保安全生产工作有足够的资源保障。

2、建立安全生产奖惩机制

建立健全的安全生产奖惩机制，对于安全生产工作中表现突出的

员工进行奖励，对于安全管理工作不力的单位或个人进行严肃处理。

3、建立安全生产信息化管理系统

建立安全生产信息化管理系统，对安全生产工作情况进行实时监

控和数据分析，及时发现问题并进行处理。提高对安全生产工作的管

理水平。

五、结语

安全生产事关企业的兴衰存亡，更是事关员工和社会的利益。

2024年，集团将会更加注重安全生产工作，加强对安全生产的关注和

投入，不断提升安全生产管理水平，切实保障员工的生命安全和公司

的可持续发展。同时，我们还将积极履行社会责任，与政府和社会各

界合作，共同推动安全生产工作向纵深发展。让我们共同努力，打造

更加安全、稳定的生产环境，为实现“零事故”而不懈奋斗。