2024年政企信息化企业组织架构及部门职责.pptxVIP

2024年政企信息化企业组织架构及部门职责清晰的组织架构和明确的部门职责对于政企信息化企业的成功至关重要。高效协作、责任划分、资源优化，确保信息化项目顺利实施和长期运营。hdbyhd

信息化战略制定与执行中心11.战略规划制定与政企信息化发展目标相一致的战略蓝图，明确发展方向和目标。22.项目管理负责信息化项目的立项、评审、实施、监控和验收，确保项目顺利完成。33.评估与改进持续评估信息化战略的执行效果，进行必要的调整和优化，提升信息化效益。44.协同合作与各部门紧密协作，推动信息化建设与业务深度融合，实现信息化赋能。

信息技术基础设施建设与运维部职责规划和设计信息技术基础设施建设和维护服务器、网络、存储等基础设施管理和维护数据中心保障信息系统安全稳定运行提供技术支持和运维服务目标确保信息技术基础设施可靠性提高信息系统性能和效率降低运维成本满足信息化业务需求保障信息安全和数据隐私

数据资产管理与应用开发部数据治理建立数据标准，数据质量控制，确保数据准确性和完整性。数据建模构建数据模型，分析数据关系，为数据应用提供基础支撑。应用开发开发数据应用系统，满足业务需求，提升数据价值。

信息安全与风险管理部安全防护制定并执行信息安全策略，确保数据安全和系统稳定。风险评估识别、分析和评估信息安全风险，制定风险应对策略。安全管理建立安全管理制度，实施安全监控和审计，确保信息安全合规。

信息化人才培养与管理部人才梯队建设制定明确的人才培养计划,培养不同层次的专业人才,建立完善的人才梯队,确保信息化人才的持续发展。技能提升培训定期组织专业技能培训,跟踪必威体育精装版技术发展趋势,提升员工的专业技能和知识水平,增强信息化建设能力。绩效考核机制建立科学的绩效考核体系,以结果为导向,评估员工的贡献和价值,促进信息化人才的成长和发展。

部门职责:信息化战略规划和实施战略规划制定企业信息化发展战略，确定目标和方向，并进行年度计划制定。项目管理管理信息化项目实施，包括需求分析、方案设计、项目执行、测试验收等环节。资源协调协调企业内部各部门资源，确保信息化项目顺利实施，并与外部供应商合作。绩效评估定期评估信息化项目实施效果，进行分析和总结，提出改进措施。

部门职责:基础设施建设与运维基础设施建设构建安全稳定，满足业务需求的IT基础设施。运维管理保障基础设施的正常运行，确保系统稳定和数据安全。网络管理维护网络安全，优化网络性能，提升网络连接效率。数据中心管理规划和建设数据中心，管理数据中心资源，确保数据安全和可靠性。

部门职责:数据资产管理与应用开发数据治理与质量管理建立数据标准和规范，保障数据质量，确保数据一致性和完整性。数据分析与建模基于数据分析结果，构建数据模型，为业务决策提供支撑。数据应用开发将数据资产转化为可应用的业务系统和工具，提升业务效率。

部门职责:信息安全与风险管控安全策略与标准制定信息安全策略，建立安全标准，并定期评估和更新。确保信息安全措施符合相关法规和行业最佳实践。风险评估与管控识别、评估和管控信息安全风险，制定风险应对措施。建立风险管理机制，定期监测和分析风险，及时采取应对措施。安全监控与事件响应建立安全监控体系，实时监测信息安全事件，及时发现和处置安全威胁。制定安全事件响应流程，确保及时有效地应对安全事件。安全意识培训与宣传定期开展信息安全意识培训，提高员工安全意识，增强防范意识。加强安全宣传工作，营造良好的信息安全氛围。

部门职责:信息化人才培养与管理11.制定信息化人才发展战略明确人才培养目标、方向和路径，建立科学的人才评估体系。22.建立人才培养机制开展内部培训、外部学习、导师制、轮岗等多种形式的培养。33.制定激励政策鼓励员工学习成长，为优秀人才提供晋升和奖励机制。44.优化人才队伍结构加强人才梯队建设，培养复合型、专业型人才。

组织架构:扁平化管理,矩阵式协作扁平化管理可以减少层级，提高效率。矩阵式协作打破部门壁垒，促进跨部门协作。这种结构有利于快速响应市场需求，提高组织灵活性和敏捷性。

信息化治理:统一标准,敏捷响应标准化建设制定统一的信息化标准和规范，涵盖数据、技术、流程等各个方面，确保信息化建设的规范性和一致性。敏捷响应机制建立灵活的机制，快速响应业务需求变化，及时调整信息化策略和方案，提升信息化建设的效率和效果。协同合作平台构建跨部门协同合作平台，促进信息化建设过程中的沟通和协作，提高信息化资源的整合和利用效率。持续改进与优化定期评估信息化治理体系，不断改进和完善，以适应不断变化的业务需求和技术发展趋势。

数字化转型:以客户为中心,提升效率以客户为中心满足客户需求，提升客户满意度，最终实现商业价值提升。优化流程简化流程，提高效率，降低成本，实现业务敏捷性。数据驱动通过数据分析，