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安全生产管理体系人员和各部门职责

一、项目经理

（一）认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范，对本工程安全生产工作负

全面责任。

（二）定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意

改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。

（三）检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。

二、项目副经理

（一）在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理

体系正常运行。

（二）协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安

全生产方面的指示。

（三）贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比

生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

（四）领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断

改善职工的劳动条件。

（五）对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。

（六）组织安全大检查，定期召开安全专会。

（七）组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲

劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐

患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属

人员执行不力造成的事故负领导责任。

三、项目总工程师

（一）在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。

（二）审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。

（三）在审批设计文件和处理技术问题时，要认真贯彻落实国家的安全标

准，安全与环保设施要与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。

（四）在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，应符合

安全技术规定。

（五）对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事

故负直接责任，对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。

四、技术质量部门

（一）在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全技术工作。

（二）在进行工装设施设计及工艺方案选择时，优先考虑安全设施的设计，

尽量做到高处作业平地做，密闭仓室敞开做，减少对施工人员的危害，以保证施

工人员的安全和防止职业病的发生。

（三）根据相关标准的要求，结合生产场地、设备、起吊能力等因素和各工

序的安全可靠性，在设计时，应重点反映在设计的图表和要求中，以引起施工人

员、管理人员的高度重视，并负责技术交底和现场工艺纪律的监督检查。

（四）在使用新工艺、新材料时，必须组织施工人员进行作业前的交底和技

术指导，以保证作业人员在施工中的人身安全和产品质量。

（五）在项目经理的领导下，协助主管领导检查产品安全工作。

（六）严格检验产品质量，保证产品安全。

（七）发现安全隐患及时报告。

五、工程物资部门

（一）在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全生产工作。

（二）按照“五同时”的要求，在组织安排生产计划时，必须同时对安全工作

进行计划、布置、检查、总结、评比工作。

（三）根据管生产必须管安全的原则，结合设备、场地、人员、负荷等因素

在安排组织生产时，合理调配劳动力，尽量避免施工人员因疲劳作业而发生事故。

（四）在在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全、消防管理工作。

（五）按现场施工人员的1%～2%配备专职安全员，在现场设置醒目的安全

警示牌。经常性深入现场检查，及时发现各种事故苗头，并及时组织消除各种事

故隐患，监督施工人员正确穿戴防护用品，制止各种违章操作行为，并按公司有

关定置管理规定指导施工人员搞好现场定置管理，切实做到文明施工、清洁作业，

达到工完料清场地净。

（六）定期组织特种作业人员的学习，培训和考核，做到持证上岗。

（七）保卫消防人员对各施工现场进行经常性的检查，根据各场地施工环

境，合理布置防火器材，严格执行公司有关“危险作业场所的动火申报审批制度”

的规定，做到“预防为主，防消结合”，以保障生产的顺利进行。

六、综合办公室

（一）在项目经理的领导下，协助主管领导做好本项目的环境保护和职工生

活工作。

（二）依据国家卫生和劳动条件分组管理标准GB5817的要求，加强现场作

业、劳动过程和作