职业经理人员的12项必修训练.pptVIP

职业经理人员的12项必修训练检查的方法问卷调查法人员访谈法记录分析法现场观察法职业经理人员的12项必修训练检查的时机定期检查不定期特殊时间职业经理人员的12项必修训练检查结果记录工具折线图条状图鱼骨图帕累托图流程图甘特图日检查表职业经理人员的12项必修训练第九项修炼——绩效考核为何需要考核绩效考核的程序考核项目考核的时机和考核注意的事项职业经理人员的12项必修训练为何要考核确保成果激励士气提高实力强化公司竞争力职业经理人员的12项必修训练团队三要素领导力团队关系方法寻找、传达愿景建立共识正面思考建立规范整合新人创新方法建立关系促进团结调和差异职业经理人员的12项必修训练团队形成过程形成期成长期成熟期职业经理人员的12项必修训练领导力的运用寻找愿景建立共识正面思考职业经理人员的12项必修训练关系的建立建立关系促进团结调和差异职业经理人员的12项必修训练方法的统一建立规范整合新人创新方法职业经理人员的12项必修训练第五项修炼——领导技能领导效能有效成功想法无效失败职业经理人员的12项必修训练外部营销管理的效能=————————内部营销有效行动管理的效率=————————耗费心力职业经理人员的12项必修训练领导者的行为关系行为关心、支持赞美、鼓励倾听、接触指示行为告知、命令明确的指示5W2H(WHY、WHAT、WHO、WHEN、WHEREHOW、HOWMUCH/HOWMANY)职业经理人员的12项必修训练个人效能=意愿?能力意愿=吸引力+专注度+兴奋度能力=知识+经验+技巧职业经理人员的12项必修训练部属的准备度职业经理人员的12项必修训练第六项修炼——培育部属培育的含义培育的重要性培育的两难职业经理人员的12项必修训练培育的含义对部属素质的提高意愿能力职业经理人员的12项必修训练培育的重要性人材变人才提高成效分担任务降低风险提高士气职业经理人员的12项必修训练培育的两难深度与广度数量与质量稳定与变动成本与效益任务与培训职业经理人员的12项必修训练系统思考培训稳定能力绩效职业经理人员的12项必修训练培育的时机上岗前接受新任务犯错时遇到特殊的情况定期培训职业经理人员的12项必修训练培育的时机工作检讨授权之前升迁之前情况复杂部属请教职业经理人员的12项必修训练培育的方法OJT培育法能力启发法系统栽培法职业经理人员的12项必修训练OJT传授法步骤说明示范操作边做边说定期检查职业经理人员的12项必修训练启发法步骤挑选情况正确发问仔细聆听回馈指导总结确认职业经理人员的12项必修训练系统栽培法确认对象设定目标安排课题实施培育检查修正职业经理人员的12项必修训练第七项修炼——制定标准组织的目标合理化的具体化的职业经理人员的12项必修训练标准的重要性明确目的与目标执行的依据考核的依据提高效能降低损耗职业经理人员的12项必修训练制定标准的程序选定项目工作分析设定目标制定标准通知培训职业经理人员的12项必修训练制定标准注意事项考虑要周详不一定完美相关人员参与考虑合理性简单易懂职业经理人员的12项必修训练推行标准的要领主管重视建立共识充分理解奖惩配合贯彻到底职业经理人员的12项必修训练第八项修炼——成果检查检查的含义检查的原因检查的两难检查的方法检查的时机职业经理人员的12项必修训练检查的含义提早发现差异确保目标的达成侦察错误防止舞弊职业经理人员的12项必修训练检查的原因执行的人员不同环境变动资源变动职业经理人员的