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建设工程公司经营管理方案

方案

为了更好地管理公司的工程项目，我们制定以下工程管理

方案：

1、项目部门设置：公司将根据项目的规模和复杂程度，

设立相应的项目部门，每个项目部门由一名项目经理领导，负

责项目的日常管理和运营。

2、项目管理流程：公司将建立项目管理流程，确保项目

按时、按质量、按预算完成。项目管理流程将包括项目立项、

设计、采购、施工、验收等各个环节的管理。

3、质量管理：公司将建立质量管理体系，确保项目质量

符合国家标准和客户要求。质量管理体系将包括质量检验、质

量控制、质量反馈等环节。

4、安全管理：公司将建立安全管理体系，确保项目施工

期间的安全。安全管理体系将包括安全检查、安全培训、事故

处理等环节。

5、成本管理：公司将建立成本管理体系，确保项目按预

算完成，控制成本。成本管理体系将包括成本控制、成本分析、

成本核算等环节。

6、进度管理：公司将建立进度管理体系，确保项目按时

完成。进度管理体系将包括进度计划、进度控制、进度反馈等

环节。

7、沟通管理：公司将建立沟通管理体系，确保项目各方

面的沟通畅通。沟通管理体系将包括沟通计划、沟通渠道、沟

通反馈等环节。

8、人力资源管理：公司将建立人力资源管理体系，确保

项目有足够的人力资源支持。人力资源管理体系将包括人员招

聘、人员培训、人员绩效管理等环节。

以上是我们公司的经营管理方案和工程管理方案，我们相

信，通过这些方案的实施，我们将能够更好地管理公司和项目，

实现公司的持续、健康、快速发展。

公司在承建项目时，注重安全管理工作，包括施工工序的

安全质量要求、工艺操作方法、质量、安全、技术交底以及施

工管理安全检查等方面，全面监控工程质量、安全进度、文明

施工和合同等内容。同时，协助工程招投标，提出技术方案和

保证措施，并提出工程合同评审意见。

公司还参与对外挂靠工程拨付工程款的审核，定期组织有

关质量、安全管理人员进行检查，并按公司制定的管理办法进

行管理。此外，公司还负责对符合申报条件的项目进行安全、

质量相关奖项的申报，并协调、沟通有关事宜。

公司对各类工程档案、资料、规范、图集和施工用的仪器

进行规范管理，严格领用管理，并落实责任人，同时纳入员工

离职手续办理审核的内容。公司还对各类工程的维修进行管理，

并跟踪管理公司售后服务。

在项目管理方面，公司参与项目管理人员的考核，提出人

员任用建议，并作为项目员工考核的参考内容。同时，公司按

照国家、行业有关规定和项目管理需要制定培训计划，不定期

组织安全、质量方面的业务培训，建立长效研究机制。

在经营管理方面，公司做好各项目的材料分析、成本核算，

对公司项目的招投标、预决算进行管理，并按工程量大小定量

定价，合理收费。对于公司承接的工程项目进行招投标，公司

认真分析仔细审核，严禁标书出现误差，否则对具体承办人进

行500-1000元（参考）的处罚。此外，公司还制定公司发展

规划，积极外出承揽工程，积极发展多种经营模式，确保公司

利润指标的实现。同时，公司实行工程招投标预算外包，将在

建工程的成本、进度审核和工程款支付审核外包。

在工程机械管理方面，公司合理盘活资产，对于闲置的工

程机械要及时采取多种办法进行盘活，如租赁、出售等。同时，

公司合理调拨工程周转材料，避免由于周转材料闲置出现的浪

费，并建立管理奖惩机制。

有效运用公司特种设备安装资质，专人负责资质使用管理，

并建立严格的管理奖惩机制，以提高管理人员的责任心和安全

意识。

在项目管理方面，我们需要强化对项目的管理，积极开拓

市场，并着重培养项目员工的团队意识和敬业精神。让员工讲

安全、懂法律、懂技术，服从管理，听从指挥，这是现代企业

的需求。

我们还需要加强项目工程的财务管理，按照财务制度的规

定，严格控制工程成本和劳务工的工资发放，项目工程实行报

帐制，根据会计制度，所属的工程款项进入公司帐后，由项目

会计根据该工程成本报帐，由公司财务部审计后拨付，否则财

务有权拒付，或者预留一定比例的工程款项。

我们也需要加强对项目工程质量、安全、文明施工的管理，

以抓精品为入手，不懈地开展建筑工程质量通病的防治工作，

促进整体工程质量的上升，明确目标，加大控制，强化监督，

严把材料关。对工程成本、工期、安全、文明施工现场等