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薪资管理制度

1、基本原则

1.1评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和工作能力差异，确定工资级别；

1.2两低于原则：薪资增长率低于劳动生产率；薪资增长率低于利润增长率；

1.3综合核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定。

2、薪资体制

2.1薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。

2.2薪资结构：员工薪资由基本工资（50%）、岗位津贴、通讯补助、全勤奖、工龄奖、绩效工资30%（绩效计算细则见绩效考核办法）两部分构成。

2.3薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。

注：如员工有事假及病假，事假每天扣除工资总额/21.75天的得数；病假如果是三天以下，扣除（工资总额/21.75天*30%）*病假天数；病假如果是三天以上十二天以下，扣除（工资总额/21.75天*50%）*病假天数

2.4给付时间：每月15日发放上月薪资；遇节假日顺延或提前发放；

2.5下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、未结清的借款、公司垫支款项等；

员工应发工资=基本工资+岗位津贴+全勤奖+工龄奖+通讯补助+绩效工资-病假事假-公司借款

2.6公司实行工资必威体育官网网址制度，任何人不得私下谈论和询问他人工资，如发现工资泄密事件，扣当月工资100元的处理，情节严重的给予立即辞退。

3、奖金

3.1个人贡献奖，员工如对公司有特别的贡献，公司根据贡献的大小，酌情给予员工一定数额的个人贡献奖；

3.2年终奖，公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况酌情给员工发放年终奖。具体系数由高级管理层统一确定；

3.3年终双薪，公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况，在年终酌情给员工发放年终双薪，发放的具体办法由总经理办公会讨论决定；

3.3.1年终双薪由公司在春节前统一发放，不得提前发放；

3.3.2在年终双薪发放之前离开公司的员工，含辞职与辞退的员工，不予以发放当年的年终双薪（内部调动除外）；

4、工资表的制作与审批

5.1人力资源专员对当月员工工资异动情况和总部有关工资的通知文件及时作好备忘录,根据备忘录制作工资发放台账；

5.2财务部在发放工资后，必须要求员工在工资发放台账签收栏上签收，包括收到的工资总额与签名；

8.3为编制好部门预算及费用，由财务统计出工资和社保各部门占总支出的百分比，供领导决策所7

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鑫海亨利仓储司有限公司薪资职等表

职等

基本工资

岗位津贴

全勤奖

工龄奖

绩效工资

通讯补助

夜班津帜

职位

8

总经理

7

副总经理

6

总经理助理

5

主管\销售经理\自身专员

4

车队队长\班长

3

计划员

2

集配员\发交员\保管员

1

清洁\保安\司机