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营销策划实施和控制方案

篇一：营销活动控制程序

营销活动流程

1目的

有效控制营销活动的各个阶段，进行全面的市场推广、

品牌形象的规划和传播、营销策划方案的制定及实施等整合

营销活动，增进项目销售力。2适用范围

本程序适用于策划部项目营销推广过程中各项工作。

3职责

策划部为本程序的管理部门，负责营销计划的制定、实

施、监控与调整（营销部、拓展部、项目部、行政人事部等

相关部门为营销活动的配合部门）。4工作程序

4．1营销推广方案制定

4.1.1策划部根据阶段性营销计划及项目销售进度要求

制定营销活动推广方案。

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4.1.2项目推广方案应包括：市场定位、形象定位、渠

道策略、销售策略、媒体策略、活动策略等。

4.1.3策划部衔接公司领导层及相关职能部门进行《营

销活动推广方案》的汇报，汇报通过后，以此方案为大纲，

进行活动实施计划编写，并根据具体市场情况及公司战略决

策变化进行广方案调整，报公司领导审核后展开具体营销推

广活动。

4．2营销过程控制

4.2.1策划部负责按照《设计采购流程》选定合格供方，

评审竞标结果并确定合格供方。督导并协助合格供方对销售

现场、施工现场、样板区进行氛围布置及包装设计。

4.2.3评审确定后设计活动物料（Dm单、楼书、宣传册、

手提袋等）,所有宣传资料必须经相关部门评审并审核通过

后方可进行制作，策划部负责组织验收。

4.2.4策划部根据项目现场的实际情况，进行场地布点

与规划，导视系统的设计，平面设计人员根据要求制作项目

导示系统，策划部负责监控制作质量。

4.2.5企划部负责组织实施营销前、中、后期的营销活

动，对活动现场进行布置

与组织做整体把控和质量监控。

a)负责制定项目推广活动细则、注意事项计划并组织实

施。

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b)项目营销推广服务的活动：包括发布会、营销活动、

项目庆典、联谊会、

咨询活动、恳谈会等。

c)负责对活动方案的拟定，并组织公司领导及相关部门

进行评审。

d)活动方案经评审后形成详细细案，进入执行准备，负

责调动安排公司其

他部门人员进行配合。

e)所有营销活动必须对全程各个环节实施监控，提前进

行活动预演，并在

活动中适时进行调整，以确保达到预期目的和效果。

f)对活动进行效果评估总结。

g)负责制定各类媒体宣传计划并完成评审，根据评审后

的宣传计划进行发

布，监控其实施（主要包括：户外广告、平面广告、电

视及网络广告等），对媒体进行效果评估和调整。

h)营销活动推广过程中对外发布各种媒介、宣传资料等

承诺，在对外发表

前均需经过由企划部衔接公司领导层及设计中心、项目

部、行政人事部等相关职能部门进行评审，通过后方可正式

对外发布。

4.2.7策划部根据营销活动的实施阶段，通过各媒体,

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向客户宣传项目的各类信息。负责联系、监控、督促媒体的

工作，如：广告公司、电视台、报社、网络等。

篇二：市场营销计划的执行与控制

市场营销计划的执行与控制

一、市场营销计划的内容

市场营销战略必须进一步化为整套具体行动，为此须拟

定全面性的市场营销行动计划。

市场营销计划的内容包括：

(一)情况分析

这是计划的第一部分，应综合报告与总体环境、顾客、

竞争者、供应商、经销商及其他问题相关的趋势与要点，并

指出主要的问题及机会点。

(二)市场营销目标

拟定未来年度的主要市场营销目标，并将其转