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《战略的力量》
从战略规划到执行落地的整体解决方案
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战略解码的方法论
战略的朴素定义明确公司级OGSM：描述必须要打赢的仗
新时代呼唤战略管理的痛点：五难一缺制定部门级OGSM：上下对齐，左右拉通
01战略的力量破解痛点的思路：战略管理钻石模型04战略解制定个人级OGSM：力出一孔，利出一孔
案例解析：酷特智能的数字化转型之路码构建策略屋：一目了然，重点突出
案例解析：某空管局的战略解码会
战略从深度洞察开始
看行业：从宏观到微观战略执行的推进主体
看市场：从整体到局部有效执行的六大障碍
02战略洞看竞争：从外部到05战略执有效执行的六大策略
察看自己：从模式到能力行目标是否可以调整
看机会：先瞄准再开炮案例解析：HW的经营分析会
案例解析：小米O20商业模式运作
业务设计定战略控制点战略执行情况整体评价
明确意图定目标绩效管理
03战略设创新聚焦定策略06战略评战略健康度评估
计估
案例解析：安踏的战略设计案例解析：为什么要自我批判
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组织优化
人才锐化
07战略落地的做实文化
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变革深化
案例解析：HW的人才战略
端到端思维
构建从战略规划到执行的流程
是否需要首席战略官
发挥战略
08的力量群策群力共创战略
勇往直前
案例解析：某公司战略规划到执行的实践
附录1三年战略规划模板
附录2战略规划到执行流程图
09附件附录3战略规划工作坊流程
附录4战略解码工作坊流程
附录5战略复盘工作坊流程
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