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《战略的力量》
从战略规划到执行落地的整体解决方案
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战略解码的方法论
战略的朴素定义明确公司级OGSM:描述必须要打赢的仗
新时代呼唤战略管理的痛点:五难一缺制定部门级OGSM:上下对齐,左右拉通
01战略的力量破解痛点的思路:战略管理钻石模型04战略解制定个人级OGSM:力出一孔,利出一孔
案例解析:酷特智能的数字化转型之路码构建策略屋:一目了然,重点突出
案例解析:某空管局的战略解码会
战略从深度洞察开始
看行业:从宏观到微观战略执行的推进主体
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02战略洞看竞争:从外部到05战略执有效执行的六大策略
察看自己:从模式到能力行目标是否可以调整
看机会:先瞄准再开炮案例解析:HW的经营分析会
案例解析:小米O20商业模式运作
业务设计定战略控制点战略执行情况整体评价
明确意图定目标绩效管理
03战略设创新聚焦定策略06战略评战略健康度评估
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案例解析:安踏的战略设计案例解析:为什么要自我批判
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组织优化
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07战略落地的做实文化
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案例解析:HW的人才战略
端到端思维
构建从战略规划到执行的流程
是否需要首席战略官
发挥战略
08的力量群策群力共创战略
勇往直前
案例解析:某公司战略规划到执行的实践
附录1三年战略规划模板
附录2战略规划到执行流程图
09附件附录3战略规划工作坊流程
附录4战略解码工作坊流程
附录5战略复盘工作坊流程
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