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履约保证措施及服务承诺

第1条

绩效保证措施和服务承诺

I、组织管理和系统保证措施

1、公司将为委托方委托的项目设立专门的项目部，由项

目经理负责整个项目的工作质量、进度、组织协调，并及时与

委托方沟通，确保工作质量和效率。项目部将定期组织项目会

议，与相关人员沟通，解决审核工作中的问题。

2、公司将严格执行工作纪律，加强成本人员的廉洁自律，

严格执行事务所的审计制度和廉洁执业要求。同时，公司愿意

接受委托方及与项目审计相关的所有人员的监督，发现违规者

将予以严肃处理。

二、专业技术人员保障措施

根据委托方委托项目的性质和特点，公司将合理选择技术

水平高、责任心强的专业技术人员组成项目实施团队，确保人

员的技术水平和能力能够满足工作需要。实施项目审核的项目

组由项目负责人、项目组长和项目团队成员组成。

1、项目负责人负责确保咨询工作按照委托方批准的工作

计划实施，监督项目组成员遵守道德规范，就咨询中发现的重

大问题及时与委托方指定的联系人沟通、交换意见，全面审查

咨询结果，确保咨询结果的质量，并公布咨询意见、结论。

2、项目组长负责根据已制定的审核计划组织成本咨询、

审核实施计划，监督咨询组人员遵守工作纪律和职业道德，评

审各专业咨询小组工作文件，总结咨询过程中发现的问题，提

出初步咨询意见，并报项目负责人审批。

3、项目团队成员在项目成本咨询服务过程的各个阶段具

体实施项目成本咨询服务，汇总咨询结果、起草工程造价咨询

初步意见。

三、工作进度保证措施

1、公司将根据委托方的要求，结合委托项目的实际情况，

合理编制项目实施计划，由公司技术总监制定并批准。

2、项目经理应安排和监督项目的整体进度。如发现进度

滞后，应查明原因并及时调整。如果项目组内部的调整不能满

足委托方的进度要求，应上报公司技术经理进行调整和安排。

3、项目组长具体安排项目实施进度计划。各专业人员的

工作计划如有进度偏差，应及时调整。如果专业内的调整不能

满足实施进度计划，及时向项目负责人汇报，并根据实际情况

决定是否增加专业人员。

4、项目团队成员是具体工作的实施者。如果在项目实施

过程中发现实际工作量大于预期工作量，且进度计划与已制定

的实施计划有差异时，应及时报告项目组长，以便进行总体安

排和调整。

我们公司拥有充足的办公设备和设施，配备了常用的办公

软件和专业软件，以满足所有工程造价咨询工作的需要。然而，

我们需要注意的是，公司的台式电脑将在XXXX年内被取消

促销资格。

我们需要加强员工的创造卓越意识的教育体系，以树立质

量是企业的生命观。我们将对生产安装人员进行培训，以确保

他们做好质量管理的基础工作。同时，我们还将开展质量管理

人员培训、宣传咨询活动。

我们需要采取过程控制措施，以确保制造安装过程的质量

控制。这包括制造安装准备质量控制、制造安装过程质量控制

和制造安装验收质量控制。生产安装准备质量控制是指项目开

工前的整体生产安装准备，以及生产安装过程中各生产安装操

作前的生产安装准备。生产安装过程的质量控制是指生产安装

技术活动的输入输出过程的质量控制，生产安装验收的质量控

制是指竣工验收的质量控制。

我们需要采取生产要素质量保证措施，以确保生产安装质

量。影响生产安装质量的五个主要因素是劳动主体、劳动对象、

劳动方法、劳动手段、生产安装环境。我们将通过择优录用管

理人员、思想教育和技能教育培训、资格考试和人员资格考试

等方式，加强员工的质量意识和组织管理能力。同时，我们还

将建立奖惩经济制度，以激励员工充分发挥潜能，从而保证劳

动主体的质量自我控制功能。

我们需要组织全体员工研究各种技术标准、规范和规程，

以确保员工掌握其内容和要求，并牢固树立“百年大计、质量

第一”的理念。我们还需要加强技术监督检查，发现违反技术

标准、规范和规程的行为，任何生产安装管理人员都有权进行

管理和纠正，对造成严重后果的要严肃处理。

最后，我们承诺保证产品质量，建立了严格的0+完善的

质量保证体系和严格的0+检验的质量管理体系。从订购原材

料、采购、进厂、加工制造、装配、检验、包装出厂到售后技

术服务，我们将始终坚持“质量求生存、技术求发展”的宗旨。

我们已获得XXX颁发的计量器具