2024人力资源部员工培训工作计划范文(优秀模板6篇)精选.pdf

2024人力资源部员工培训工作计划范文（优秀模板6

篇）(2)

2024人力资源部员工培训工作计划范文第1篇

上半年，在公司领导的带领下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，

每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半年，人力资

源部将以加强基础工作为主要抓手，全面提高人力资源管理的科学化、规范

化、高效化水平，为公司提供坚强有力的人力资源保障。将着重抓好以下重

点工作：

一、人事方面

1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责，争

取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运行。对公司各

岗位进行职位，通过职位分析不断了解公司各部门各职位的任职资格、工作

内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，

适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。

2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系统，建

立人力资源的信息平台，有利于公司进行科学合理的人力资源配置。通过人

力资源库能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资

水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。该系统

可以对新招聘的人员进行效度和信度的分析，有利于进一步提高招聘质量。

可以系统分析人员素质与职位要求的差距，有针对性进行公司的内部培训和

外部培训，同时根据定期素质调查，对培训效果进行评估。通过人员素质的

定期调查与反馈，使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的发

展信息。同时，对于素质较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。

通过发掘员工素质的专长，公司进行有针对性培养，建立公司管理者和技术

专家的蓄水池。

3、人员招聘

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3.1具体实施方案：

3.1.1招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同

时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、中华英才网、智联招

聘、卓博网等。

3.1.2猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式

3.1.3人才市场现场招聘：保持与昆明各大小人才市场联系，参与大型

招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式;

3.1.4内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工;

3.1.5熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式;

3.1.6学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位

慎用。

3.2录用与评估：

3.2.1录用过程中加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人

才;

3.2.2加强对录用人员的质量评估与考核。新员工试用期间，人力资源部

不定期与新员工沟通交流，了解其工作情况及思想动态，随时发现问题随时

沟通解决。及时对新员工的工作表现作出评估，协助部门经理完成对新员工

的考核工作。

4、进一步完善公司人事档案。

建立员工纸质档案和电子档案，根据《档案整理工作细则》的规范要求，

对公司所有员工的档案内容进行审核鉴别、清理、分类、排序并建立电子档

案目录，对员工人事手续中的文件进行归档。结合人事流动的档案信息，预

测公司人才的需求状况，从而有效科学的制定人力资源计划，为公司领导的

决策提供可靠的依据。

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5、进一步做好人力资源部日常事务。积极构建公司内部沟通机制，每

月召开一次总经理办公会议，安排部署当月工作，组织出游，聚餐等各种集

体活动，不断增强团队感情联系。

二、培训方面

按照年公司培训任务，有计划地对员工进行以基础培训、专业培训和业

务培训等为主要内容的学习培训。

1、培训对象

1.1新员工培训

根据招聘情况，对新员工给予内部，主要针对公司的规章制度及其企业

文化理念，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。

1.2管理人员培训

管理人员的培训将是下半年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径

和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随

着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们的管理人员的知识更

新要能跟得上公司的发展速度。

1.3全员培训

为了整体提