成本总监工作职责与工作内容.pdfVIP

成本总监工作职责与工作内容

成本总监须要精通招投标、选购、预算、合约，熟识动态成本

管理体系。以下是我细心收集整理的成本总监工作职责，下面我就和

大家共享，来观赏一下吧。

成本总监工作职责1

1、制订年度成本管理安排，建立、完善公司成本管理体系，监

督、指导项目成本体系运行，建立成本监控预警机制;

2、对集团各项目整体成本管理工作的检查、指导和管控;指导、

审核各项目目标成本和动态成本管理;

3、对各项目进行动态监控，并进行成本限制全盘工作协调，指

导过程中的成本纠偏工作;

4、定期对各项目进行巡检，出具巡检报告，指导提高项目管理

水平;

5、对各项目成本造价工作进行指导和监控;

6、处理成本限制工作中的突发事务。

成本总监工作职责2

1、负责优化完善区域内成本管理各项制度和流程;

2、负责帮助健全区域内成本数据信息库和成本数据库，完善成

本管理的标准化和信息化应用;

3、负责统筹、督导、审核项目各阶段目标成本的编制和调整，

并按权限上报审批，负责组织、审核、下达项目的目标成本;

4、负责审核权限内的项目设计变更、现场签证费用，提出成本

限制看法;

5、负责对成本动态管理、成本分析改进，组织对超过目标成本

进行审核和补充下达，合理进行成本限制，达成目标成本;

6、负责组织各项目成本负责人编制各项目的预结成本，并将实

际结算金额、预结成本与目标成本三者进行对比。在项目结算完成后

负责组织对项目成本进行后评估。

成本总监工作职责3

1、制度建设：建立集团成本合约管理制度流程，并适时修订;

监督检查集团各部门、各项

目公司对体系制度的实行状况。

2、目标成本管理：负责组织制订方案、扩初阶段的全过程目标

成本;审核项目公司提报的施工图阶段建安部分目标成本，目标成本

经总裁评审确认后向项目公司下达并作为项目成本管控依据;监督各

项目目标成本的执行状况，在目标成本超出限制值时，刚好提出成本

限制的合理化建议;组织并监督各成本归口部门进行相应成本限制工

作;建立并定期完善集团项目成本数据库;与项目公司成本管理部对接

成本管理工作，指导并监督体系内成本各项工作按制度开展。

3、动态成本限制：审核各项目公司成本执行状况;审核各项目月

度及累计成本动态执行情

况，对动态成本异样状况按制度刚好提出预警并组织相应部门完

成成本限制和优化方案。

4、参加招标管理：负责招标选购过程的招标文件、工程量清

单编制、商务标分析、评标分

析与评标报告等招标技术性工作;

5、合同管理：参加优化项目标准合同框架及合同商务及结算条

款;帮助项目公司制定并审

核项目合约规划;审核各类合同中经济类条款并提出修订建议;按

制度审核项目公司各类合同款支付;建立集团合同台账、定标台账、

付款台账等的保管、汇总工作。

6、签证管理：参加重大设计变更(变更内容涉及外立面、景观、

精装修、材料样板等客户

需求或品质效果的)及超项目公司审批权限的可行性论证、方案

制定，供应成本限制建议，并进行跟进执行和审核结果;审核项目公

司审批权限外的现场洽商、签证。

7、结算管理：指导项目公司工程预、结算工作;审核项目公司结

算报告。

成本总监工作职责4

1、统筹城市公司成本招采管理工作;

2、负责编制项目各开发阶段的成本测算和目标成本;

3、参与规划、策划、方案等阶段的设计评审工作，供应成本专

业看法;

4、组织编制各项目合约规划及招标选购工作安排，并负责落

实和监督;

5、负责收集、整理和分析项目成本信息，建立并持续更新成本

数据库，为公司领导决策供应依据。

成本总监工作职责5

1、负责前期拿地测算，土建立价、懂园林、装饰、水电安装造

价成本管理、招采、合同、选购、供方管理，项目结算等;

2、做好项目前期目标成本的测算和编制，动态限制、调整目标

成本偏差，完善项目成本限制体系，为公司决策供应有效数据;

3、协作招标部门，考察入围单位，工程招标限制价的审核，审

核招标