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龙海林下林场绿化苗木基地管理办法

(试行)

为贯彻落实上级各部门对林场发展的要求精神,搞活经营机制,强化科学管理,调动职工的工作积极性,结合林场实际情况,在广泛听取干管人员的意见和建议后,经场两委研究决定,特制定林场绿化苗木基地管理办法,具体内容如下:

一、领导小组

组长：杨瑞德书记

副组长：黄炳裕场长

李国荣副场长

吴培衍副场长

成员：苏广泉多种经营科副科长

林天民生产科长

曾庆忠径口工区主任

曾炜明技术员

下设办公室：主任苏广泉（兼）

成员曾炜明林纪宁

二、苗木（种子）的采购和管理办法

1、多种经营科根据市场需求和发展需要，应提前将所需苗木和种子的品种、规格、数量、质量规划好，编著成书面材料，上报领导小组审核批准。

2、多种经营科根据审批结果，多渠道多方式了解目标苗木和种子的市场信息，采用走出去请进来，积极主动与供货商或组织机构联系。（1）对小宗苗木的采购，多种经营科应保证有五人以上到供货现场察看，与货主协商，将苗木生长情况、供货地点、货主的联系电话等形成记录，综合各种条件，采用货比三家，选择质量最优、价格最低、信用最好的供货商，形成初步意见，上报领导小组研究决定；（2）对较大宗苗木的采购，领导小组将向全体场员和社会各界发布信息，对外公开招投标，在同等条件下，以报价最低者为供货商。

3、经领导小组研究，确定供货商后,应及时与其签订购销合同,严格按照要求调运苗木或种子。

4、苗木或种子到圃地后，苗圃管理人员应认真检查核对，做到帐货相符，规格达标，同时做好入库台账，建立苗木来源、经办人员等原始档案。

5、苗圃管理人员应认真做好苗木和育苗的管理工作，及时发现和处理苗木生长过程中出现的问题。若出现苗木死亡时或因自然灾害受损，应及时报告，经有关人员现场确定，查明原因，明确责任，并做好核消登记工作。

6、苗圃管理人员应做好圃地物资的管护工作，注意防火防盗。若因个人工作失误导致物资受损，则应赔偿由此所造成的经济损失，更不允许有监守自盗现象的发生，一经发现从严处理，情节严重的，移交司法部门处理。

三、苗木销售管理办法

1、苗圃管理人员应认真做好圃地的苗木台账，及时提供圃地现存苗木的品种、规格、数量，为确定经营管理方案提供有力的数据保证。

2、多种经营科人员应时时捕捉苗木市场信息，为确定苗木的生产和销售经营方案提供准确和科学的依据。

3、苗木可出圃销售前，多种经营科应保证有五人以上，多批次深入苗木市场调查，了解行情信息，并形成书面记录，综合各种信息，以书面的形式建议销售价上报领导小组。领导小组组织相关人员集体研究，决定苗木销售价格，制定价格表向外公开。特殊情况要变更价格时，需经领导小组集体研究后方可实行。

4、销售苗木时，在与客户协商达成合作意见后，签订《苗木销售合同》，(合同一式五份,多种经营科、办公室、财务科、基地

工作人员技术操作规程

管理办法

一、苗木移植管理

1、移植前的准备工作：

（1）提前做好挖掘、整剪、机械设备、吊装运输、保湿遮光养护、农药激素、绑扎支柱、喷灌设备等材料用具采购贮备工作。

（2）树木的选择和建卡：按设计规定的树种、规格要求选树（健壮、树冠好、树干无病虫），建立登记卡，写明树种、高度、干径、分枝点高度、树形、观赏面。待移大树统一编号，移时对号入座，准确无误。

（3）移栽前一周挖好新栽地定植穴：定植穴直径要比移栽树土球直径大40-50cm，深度超过土球高度15cm左右。挖穴时要保持表土和中底部土分开放置，摊开晾晒并清除杂物。

2、起挖大树：

（1）起挖前可根据实际情况进行拉绳或吊绑，以保安全。

（2）以树干为中心，以胸径的4-6倍为土球直径画圆向外开沟挖土，沟宽60-80cm。

（3）土球高度为土球直径的70-80%。

（4）沟中细根用铲刀铲断，大粗根待吊车吊绑后或立支柱后才锯断，防撕裂根和树倒伤人。

3、土球修整：尽量保持土球完整不松散，挖到土球一半高度时向里收缩至直径的三分之一，再修土球“肩角”，以便捆扎草绳，使土球成“倒圆台”形。在有吊绑或立支柱情况下修土球对粗根用手锯，切不可用强铲造成散球。土球从一半高度向下缩小收底，土球底部直径应是顶部直径的三分之一左右。

4、根部处理：土球修整后用“根动力①号”200倍加“根腐灵”600倍混合后喷土球，能诱导大树快速生根，防根腐烂。

5、捆扎土球：

（1）树基部扎草绳钉竹片或木片护板（60-80cm高）保护树干。

（2）缠腰绳：捆土球用的草绳应提前浸湿，以免多次拉紧时拉断，干后能增加收紧度。土球修剪后应及时用草绳将球腰系紧，叫“缠腰绳”或“打腰箍”。方法是边绕边拉边用木槌或砖头敲打草绳，使