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安全生产绩效考核管理办法

一、目的

为建立和完善公司安全管理工作绩效评定、健全激励与约束机

制，对公司员工安全绩效进行客观、公平、公正地评价、考

核、兑现，特制订本办法。

二、范围

公司所有员工的安全管理绩效。

三、职责

1、生产部负责提供考核依据；

2、安全生产领导小组负责考核。

四、考核指标与相应考核：

1、公司第一负责人安全绩效考核

1.1工伤人次的指标控制

考核周期：季度（年度）

考核细则:

（1）每发生一起轻微伤事故扣0.5分；

（2）每发生一起轻伤事故扣1分；

（3）每发生一起一般伤事故扣2分；

（4）每发生一起较重工伤伤事故扣4分。

注：（1）季度工伤事故考核为月度累计值，不设上限；

（2）年度工伤事故考核为季度累加值，不设上限；即：工伤

事故考核为季度与年度两次考核；

（3）超工伤人次，全年安全绩效为0分。

1.2其他生产事故控制

考核周期：月度

考核细则：

（1）每次事故损失：1万元以下扣0.5分；

（2）1-3万元扣1分；（3）3～5万元以下扣4分；

（4）5万元以上（不含）扣8分。

1.3工伤经费控制

考核周期：年度

1.3.1严格控制年度经费指标，不得超标。评估周期:年。资

金超过安全目标责任书规定的目标值的，年度安全绩效为0

分；

1.3.2各类事故人次和费用与去年同期对比(但不超过2013

年目标)。评估规则:

（1）工伤人次高于上年度同期，每增加一人次，扣1分；

（2）工伤费用高于上年度同期，每增加一万元，扣0.5分；

(3)其他生产安全事故，每增加一起事故扣1分。

2生产部安全绩效考核：

2.1工伤人次指标控制。考核周期：季度（年度）

考核细则：

（1）每发生一起轻微伤事故扣0.5分；

（2）每发生一起轻伤事故扣2分；

（3）每发生一起一般伤事故扣4分；

(4)每发生一起重伤事故扣8分。

注：（1）季度工伤事故考核为月度累计值，不设上限；

（2）年度工伤事故考核为季度累加值，不设上限；即：工伤

事故考核为季度与年度两次考核；

（3）超工伤人次，全年安全绩效为0分。

2.2其他生产事故。考核周期：月度

考核细则：

（1）每次事故损失：1万元以下扣1分；

（2）1-3万元扣2分；

（3）3～5万元以下扣5分；

（4）5万元以上（不含）扣10分。

注：其他事故指：火灾、设备事故等

2.3工伤经费指标控制

2.3.1严格控制年度经费指标，不得超标。评估周期:年。资

金超过安全目标责任书规定的目标值的，年度安全绩效为0

分；

2.3.2各类事故的人数和费用与去年同期相比。

考核周期：季度/年度。

考核细则：

（1）工伤人次高于上年度同期，每增加一人次，扣2分；

（2）工伤费用高于上年度同期，每增加一万元，扣1分；

（3）其他安全生产事故，每增加一起，扣2分。

2.4安全生产的日常管理。评估周期:每月

考核细则：

（1）未完成公司工作计划，每项扣0.2分；

（2）新老员工安全培训教育达100%，未达标每一人次，扣

0.5分，累计计算。

注:计划内容包括:安全生产标准化建设、日常安全检查、整

改、安全教育培训、按要求上报事项。

2.5安全档案管理。评估周期:年份

考核细则:未按要求归档或归档不规范、不完整，每项扣0.2

分。

安全管理考核的相关说明：

1）安全绩效考核权重分实施统一考核，各分项不设权重分；

2）各部门各项安全生产控制指标，应本着：强化管理、严格

控制、逐年有所下降的原则，即：本年各部门各项安全控制指

标与上年度年同期比较须有所下降；

3）当年度发生了工伤未结案的，目标值与实际费用均延期计

入下年度相应的考核周期进行考核；

4）考核工伤费用的计算，是指扣除社保等费用外的工伤费

用。

2.6安全生产标准化建设。考核周期：月度

考核细则：

1没有按要求进度保质完成“安全生产标准化”工作扣1分/

项，累加计分考核；

2没按完成整改需项，且无延期报告和说明，扣1分/项，累

加计分考核；

3未能按期达标单位每延迟一月扣5分/月；

(4)规划年度内，单位绩效未达标扣15分。

说明：未能按期达标延迟时间是指受评部门因整改不及时或宣

讲不到位，而需进一步整改，使原定时间无法进行评审导致延

误的时间；

3、生产部安全绩效考核