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第九章
连锁超市物流与
配送管理;第一节连锁超市物流管理概述;3、物流战略实施;(2)物流战略的实施过程。
①制定物流战略的实施方案
②工程分解与资源配置
③物流战略预算
④物流战略执行程序;〔三〕物流本钱管理
1、物流本钱管理的目的
2、物流本钱核算的方式
〔1〕按支付形态计算物流本钱
〔2〕按功能计算物流本钱
〔3〕按适用对象计算物流本钱;二、物流本钱与物流合理化
;〔二〕物流合理化
1、物流合理化概述
2、物流合理化目标
〔1〕效劳目标
〔2〕本钱目标
〔3〕效益目标
〔4〕社会目标;第二节连锁超市配送管理;〔二〕连锁企业物流配送特点
1、变价快
2、订单频繁
3、拆零
4、退货
5、更换
6、保质期;二、配送类型
〔一〕按配送的机构不同分类
1、配送中心配送
专业化、现代化程度高
2、仓库配送
以传统仓库为依托
3、生产制造企业配送
需求量较大，品种、规格稳定;〔三〕按配送时间及数量分类
1、定时配送
2、定量配送
3、定时定量配送
4、即时配送
5、定时定路线配送;三、配送的功能
〔一〕降低整个社会物资的库存水平
〔二〕提高物流效率，降低物流费用
〔三〕生产企业实现低库存
〔四〕物流产业化的战略选择;四、配送模式
〔一〕按配送机构的经营权限和效劳范围来分类
1、配销模式
商流物流一体化
2、物流模式
商流、物流别离
〔二〕按配送主体承担者不同来分类
〔1〕自有型配送模式
生产流通或综合性企业
〔2〕外包型配送模式
高消耗、低收益
〔3〕综合型配送模式
调剂余缺、合理利用资源
〔4〕共同配送模式
整体配送合理化;〔三〕生产资料配送模式
1、进货——储存——装货——送货
2、进货——储存——加工——装货——送货
进货——储存——加工——储存——分拣——配货——送货
〔四〕生活资料配送模式;四、配送的开展趋势
1、共同化、集约化
2、区域化
3、产地直送化
4、信息化
5、自动化、机械化
6、条码化、数字化
7、多种配送方式组合
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