企业年度培训计划汇总5篇.pdfVIP

企业年度培训计划汇总5篇

企业年度培训计划篇1

为了提高员工和管理人员的素质，提高企业的管理水平，保证企业可持续性

发展；根据总企业发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理

知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

一、培训类别：

1、一级培训：企业大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、

新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为企业中层以上管理人员和全

体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部

管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消

防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗

位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺

技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前

会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术

知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，

消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由企业人力资源部组织

培训，主要内容是企业简介、发展历程、战略目标、企业文化、产品介绍、通用

规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进

行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使

每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能

做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员

工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于

平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培

训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问

题，与企业综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识

进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，

培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培

训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等

情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考

核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真

正成为企业的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，

并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学

习型企业，以适应企业的高速发展，同时体现企业和个人的各阶层价值。

三、培训要求

企业各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月二

十日前报综合部；培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主

题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行

评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少

进行一次检查指导。

四、培训形式

培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。企业内部培

训以本企业相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要

求由企业综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、____教育集团等。

企业年度培训计划篇2

第一部分培训计划的制定及组织、考核要求

一、培训计划的制定

1.1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划

及各单项专业性计划培训。

1.2公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培

训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部

门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。

1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能

充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相

关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

1.4根据公司总的学习培训