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工程结算经验总结

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工程结算经验总结

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统的总结，明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益作用。可通过修改使用，也可以

直接沿用本模板进行快速编辑。

目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造

成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方

预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的

结算技巧，供大家参考。

①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免;

②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两

份以上的洽商变更;③、曲解合同条款;

④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商

含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态

度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元;

⑤、涂改洽商内容;

⑥、变换定额编号;

⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到

工程造价的加大;⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如

高层建筑超高费等;

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⑨、虚增工作项目;

⑩、不光明的手段。

暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补

充一下，以供大家学习!做工程预算本身就是要注意以下：

1、投机;即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价;

2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项

目，乃至从一字多解，如做律师一样;

3、抓住对方预算员的缺点;

4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以

为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来.

1、我经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立里

项目部。项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个

主要部门，而我所在的自然是经营部门了。其他部门就不必

说了，就说经营部门，无非收支两条线。对甲方多要钱，对

分包队伍，别多给钱。

2、开源节流。如何才能开源呢?工程承包签订的是总价

固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流

行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。可见，

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在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这

就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。要每个人明白，

我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更

重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不

合格工程。

3、工程结束后，要进行竣工结算了，合同内不必说。

总价承包，该多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量

签证，设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了，如果

你没有文字性的证据或资料不全，那么，对不起，这部分活

算是做义工了。

4、这些文字性的资料如何写，写些什么内容?就值得推

敲了。就说工程量签证吧，如果只是叙述一下干了什么工作，

那是远远不够的。既然是工程量签证，那么就必须体现到具

体的量上来，要用数字说话。一些关键性的参数一定要写清

楚。

5、我所在的这个工程，就因为工程进行过程中没有能

及时签回签证，失去了结算的依据。尽管后期补了一些，但，

一来不可能补全，二来，补签证的难度很大。因为工程已经

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