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消防工程施工进度计划方案

1.1.施工工期

工期要求

本招标工程的定额工期为123日历天。

对于本招标工程，招标人要求的工期（含区段工期）如

下：

120日历天。

1.2.施工进度计划网络

1.3.施工项目进度控制

消防工程施工进度控制将采用计算机信息化管理：

系统控制、动态循环控制、弹性控制、信息反馈控制等

操作均可由投标人向施工、监理、总包及业主提供监督平台。

1.4.系统控制

项目施工进度控制本身是一个系统工程，它包括项目施工

进度规划和项目施工进度实施两个阶段。

为做好项目施工进度控制工作，必须根据项目施工进度控

制目标要求，制定出项目施工进度计划。根据需要，施工计

划包括了施工项目总体进度计划（见本工程施工进度计划），

单位工程进度计划分布（见施工进度计划）、分项工程进度

计划（见消火栓分段进度计划）。这些计划的编制对象由大

到小，将进度控制目标逐层分解（见各子系统功能量化形象

进度表），保证了计划控制目标的落实。在执行项目施工进

度计划时，应以局部计划保证整体计划，最终达到施工项目

进度控制目标。

1.4.1.进度实施

为实现项目施工进度计划，不仅要求项目管理人员和施工

队必须按照计划要求进行工作，而且要求我公司和物资供应

单位，也将密切协作和配合。同时形成施工项目经理部、施

工队长、班组长从上到下的严密组织，从而形成内外结合的、

严密的项目施工进度实施系统。建立起包括统计方法、图表

方法和岗位承包方法在内的项目施工进度实施体系，保证其

在实施组织和实施方法上的协调性。

1.4.2.进度控制

根据施工项目进度控制机构职能要求，各级人员将明确其

进度控制职责，并建立纵向（执行经理与现场经理职能）和

横向（如现场经理与技术部、行保部平行职能）两个控制系

统。施工项目进度纵向控制系统（如形象进度表、跟踪表的

纵向工序），由公司领导班子和项目经理部构成；而项目施

工进度横向控制系统，则由项目经理部各职能部门构成（如

形象进度表、跟踪表的横向明细子项工位）。信息化加强了

两个控制系统的协作，提高了施工项目进度控制效率。

1.4.3.动态循环控制

施工项目进度控制随着施工活动向前推进，根据各方面的

变化情况，进行适时的动态控制，以保证计划符合变化的情

况。同时这种动态控制又是按照计划、实施、检查、调整这

四个不断循环的过程进行控制的。在此项重大精品项目实施

过程中，可分别以整个施工项目、单位工程、分布工程或分

项工程为对象，建立不同层次的循环控制，并使其循环下去。

这样每循环一次，其项目管理水平就会得到可靠的保证。

1.4.4.弹性控制

施工项目进度控制涉及的因素多、变化大、持续时间长，

不可能十分准确地预测未来或作出决对准确施工项目进度

安排，也不能期望项目施工进度目标会完全按照规划日程实

现，在确定项目施工进度目标时，必须留有余地，所以我公

司特别推荐和采用独特的《火软2009》智能消防工程控制管

理系统平台，以使项目施工进度控制具有较强的应变能力。

1.4.5.信息反馈控制

信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，没有信息反馈

就不能对进度计划进行有效的控制。必须加强项目施工进度

的信息反馈。当项目施工进度出现偏差时，相应的信息就会

反馈到项目进度控制主体，由该主体做出纠正偏差的反应，

使项目施工进度朝着规划目标进行，并达到预期效果。这样

就使项目施工进度计划的执行检查和调整过程，成为信息反

馈控制的实施过程。此工程可由招标人以答辩会形式进一步

了解我公司在消防工程信息化实施的程度。从而确保招标人

的投资得到有效的控制。

1.5.施工项目进度计划的实施

施工项目进度计划的实施过程就是确保进度计划落实与

执行的过程。为保证进度计划的落实与执行，将做好如下工

作。

1.5.1.编制施工作业计划

进度计划是通过作业计划下达给施工班组的，作业计划是

保证进度计划落实与执行的关键措施。由于施工活动的复杂

性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程的一切

变化，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，

所以施工进度计划还只能是比较概括的，很难作为直接下达

施工任务的依据。因此，还必须有更为符合当时情况，更为

细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作

业计划是根据施工组织设计