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民办教育校长的职责

主要包括以下几个方面：

1.教育管理职责：负责制定和执行学校发展规划和教育目标，组

织制定教学计划和课程设置，推动教育改革和发展；制定学校各项管

理规章制度，确保教学、管理等各项工作的顺利进行；组织协调校内

教师的培训和教育教学活动，提升教师的教学水平和专业素养。

2.管理财务职责：负责学校的财务管理工作，制定预算和财务计

划，合理使用和管理教育经费，确保教育教学的正常运转；组织、监

督学校的各项招生工作，确保学生人数和质量的合理控制；负责学校

的资产管理和设备采购。

3.确保教育质量职责：负责监督和评估学校的教育质量，制定教

学评估体系，组织开展教育质量的监控和评估工作，提出改进意见和

措施；关注学生的学习情况和发展需求，提供针对性的教育服务和支

持，确保学生的全面发展。

4.建立良好的学校文化：校长是学校的灵魂和形象代表，应该树

立良好的师德师风，促进师生之间的良好关系和学校的和谐发展；鼓

励和支持创新教育模式和教育科研工作，提升学校的知名度和影响

力；营造积极向上、奋发向前的学校文化氛围。

5.与社会联系和合作：积极与社会各界联系和合作，推动与企

业、社区等的合作交流，为学生提供更丰富的教育资源和就业机会；

与其他教育机构建立合作关系，促进教育资源共享和互联互通。

以上是民办教育校长的主要职责，根据具体学校的规模和发展情

况，可能会有一定的差异和细化。

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民办教育校长的职责（2）

润德实验学校校长职责

一所好学校需要一个好校长，一个好校长可以创办出一所好学

校。学校教书育人的特定场所，作为全面负责学校教育教学管理工作

的一校之长，是引领学校和谐发展的主要力量，身份特殊，责任重

大。

校长的岗位呼唤教育家，民办学校的校长岗位同样呼唤教育家。

但实践证明，一个能把公办学校办得非常成功的教育家却未必能在民

办学校得心应手。因为民办学校的另一个重要特性是民营性。它没有

财政拨款，招生聘师完全市场化。民办学校的校长岗位要求校长必须

具备经营理念、成本管理理念、利润回报理念等。民办学校校长不仅

是教育家，也应当是企业家。民办学校校长的角色重构是时代的呼唤

和现实的要求。作为润德实验学校校长的岗位职责如下：

一、宣传并执行国家教育法律、法规、政策等。

校长管理学校的首要任务是向各方宣传国家教育法律、法规、政

策，教育教职员工和学生理解并模范地遵守相关的法律、法规和政

策。校长同时又是在学校的管理工作中坚决执行教育法律、法规、政

策的人，还是捍卫教育法律、法规、政策的人。作为民办学校校长，

应该把办学的社会效益放在第一位，防止投资者把办学变成赚钱的工

具。应该认真实施素质教育，确保学校的各项工作都服务于学生的发

展这个中心。

1、执行国家对民办学校办学的法律法规要求，规范办学行为，督

促董事会完善各级各类的相关手续和证件。

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2、按照国家要求，开齐开足规定的课程，订齐订足必须的教材和

教辅用书。

3、根据办学要求，配齐各类课程的功能教室和活动场所，配齐教

育教学必备的先进的设备设施。

4、校长要严格执行董事会章程、落实董事会的决议。

二、制定并执行学校内部管理条例。

校长主持制定的内部管理条例既要有法律依据，又要有理论依

据；既要适应本地区本校的实际，又要有超前意识；既要简明扼要，

又要便于操作运行。学校的所有内部管理条例执行的主体是师生员工

各方，校长和师生员工各方是共同的执行者；条例是执行者自觉约束

自己行为的，而不是为了校长的检查而执行的条例的。校长应将教职

员工、学生执行条例的过程看作展现品德、才能和实现自我价值的契

机。

1、健全学校各类组织机构，明确制定各类组织的职责。

2、严格执行董事会的财务监管原则，坚持学校出纳会计、主办会

计、物资采购、财产保管统一由董事会指认人选，实行一月一次财务

会审制度。

3、加强学校内部科学管理，制定校内各个岗位的责任制度。坚持

多劳多得优劳优酬的原则，从有利于学校发展、有利于调动教职工积

极性的方向出发，结合学校财力情况和当地教职工待遇的实际情况，