2023离职调研报告范文.pdfVIP

2023离职调研报告范文

2023离职调研报告范文篇1

一、总则

(一)适用范围

公司下属房产板块，具体包括工程部、预算部、招标办、人力行政中心、

财务中心、总经办、产品研发中心、策划部。本分析报告数据未包括商管公司。

(二)分析目的

1、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中

人才队伍的流动状况。

2、通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目

前存在的管理问题，并提出合理化的建议。

(三)数据________及计算方法

1、分析数据________

本分析报告涉及的离职数据，均来自于公司各月份的人力资源报表。

2、计算方法

员工(月)年度离职率=(月)年度累计离职人数/(月)年度累计在岗人数

__100%，其中，(月)年度在岗人数=(月)年初人数+(月)年度内累计入职人数

二、离职数据分析

为更全面地反映度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、月度离职率、

各岗位序列离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。

(一)年度离职率(总体离职率)

度总体离职率=48人/(58人+75人)__100%=36.09%

从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中

正常的人员流失率(30%)。因公司新开发项目启动，新进人员75人，比年初公司

总人数增加了一倍,且本年度新进人员离职率为30.6%。上述现象的出现，是导

致公司总体流失率偏高的重要原因之一。

(二)各月份离职率

从以上数据上看，公司在上半年度离职率较低，下半年度离职率呈现明显

偏高趋势。其中，在1月、2月、5月、10月及12月这五个月份的离职率均未

超过4%，其影响因素主要表现为：第一，受临近春节人才市场需求量不大、年

终奖金发放等因素影响，员工在1月、2月离职的愿望不强。第二，公司分别在

本年度3月、9月组织了大规模的人才招聘会进行了大量的人员补充，受此因素

的影响，在4月、5月及10月的离职率呈现偏低的趋势。

同时，公司在3月、8月、9月及11月这四个月份员工的离职率明显偏高，

离职率均超过10%。其影响因素主要表现为：第一，在3月份，本地区房地产人

才市场的人才需求数量明显上升，成都商报、华西都市报等成都主要媒体均出现

大篇幅的针对房地产行业的人才需求招聘。受此因素的影响，公司在3月份出现

员工离职率明显偏高的趋势，其离职人数已远远超过1、2月份离职人数的总和。

第二，受公司内部各因素影响，公司在8月、9月两个月均表现出离职率

再度上升的趋势。在9月公司组织的大规模招聘，也受此因素的影响。

(三)各岗位序列离职率

根据公司的业务发展流程，本部分将公司各岗位划分为管理类、工程类、

策划类三个岗位序列，以便于对公司各岗位的流失情况进行分析。其中，管理类

包括人力行政中心、财务中心、招标办及总经办，工程类包括工程部、预算部，

策划类包括产品研发中心、策划部。各岗位序列的(年度)

从数据上看，公司管理类岗位的总体离职率最低，而工程类、策划类岗位

的总体离职率明显偏高，其中策划类岗位的总体离职率已超过公司的总体流失

率。可见，公司业务类人员的流失率已远远超过职能类人员的流失率。对一个

高速发展的房地产企业来说，此种人员结构流失极为不合理的现象对公司业务的

发展将产生极为不利的影响，应引起高度重视。

(四)各职务等级的离职率

为便于对人员离职率的分析及统计，本部分将公司的职务等级分为中高层

人员及员工两大部分，其中，中高层人员指各部门负责人及以上，从数据上看，

在公司总体离职率偏高的情况下，公司中高层人员的离职率也呈明显偏高的趋

势。其中，在度总监级人员的离职总人数为4人，占中高层人员离职率的50%，

该部分离职人员中以策划类总监离职表现的尤为明显。可见，公司的中高层管理

人员队伍稳定性不高，以致出现策划部门频频“换帅”现象。

员工离职因素分析

根据对成都房地产市场各岗位薪资水平的了解，预计我公司目前实施的薪

资水平属房地产行业薪资总体水平的80分位左右。可见，出现离职率偏高的现

象，与薪资因素关系不大。本报告认为，产生人员离职的主要因素有以下四个方

面：