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2023离职调研报告范文
2023离职调研报告范文篇1
一、总则
(一)适用范围
公司下属房产板块,具体包括工程部、预算部、招标办、人力行政中心、
财务中心、总经办、产品研发中心、策划部。本分析报告数据未包括商管公司。
(二)分析目的
1、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析,及时掌握公司发展过程中
人才队伍的流动状况。
2、通过对各层面的离职分析,总结员工离职的主要原因,以此发现公司目
前存在的管理问题,并提出合理化的建议。
(三)数据________及计算方法
1、分析数据________
本分析报告涉及的离职数据,均来自于公司各月份的人力资源报表。
2、计算方法
员工(月)年度离职率=(月)年度累计离职人数/(月)年度累计在岗人数
__100%,其中,(月)年度在岗人数=(月)年初人数+(月)年度内累计入职人数
二、离职数据分析
为更全面地反映度员工的离职情况,本部分将从年度离职率、月度离职率、
各岗位序列离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。
(一)年度离职率(总体离职率)
度总体离职率=48人/(58人+75人)__100%=36.09%
从以上数据可以看出,公司年度总体离职率呈现偏高,已超过公司发展中
正常的人员流失率(30%)。因公司新开发项目启动,新进人员75人,比年初公司
总人数增加了一倍,且本年度新进人员离职率为30.6%。上述现象的出现,是导
致公司总体流失率偏高的重要原因之一。
(二)各月份离职率
从以上数据上看,公司在上半年度离职率较低,下半年度离职率呈现明显
偏高趋势。其中,在1月、2月、5月、10月及12月这五个月份的离职率均未
超过4%,其影响因素主要表现为:第一,受临近春节人才市场需求量不大、年
终奖金发放等因素影响,员工在1月、2月离职的愿望不强。第二,公司分别在
本年度3月、9月组织了大规模的人才招聘会进行了大量的人员补充,受此因素
的影响,在4月、5月及10月的离职率呈现偏低的趋势。
同时,公司在3月、8月、9月及11月这四个月份员工的离职率明显偏高,
离职率均超过10%。其影响因素主要表现为:第一,在3月份,本地区房地产人
才市场的人才需求数量明显上升,成都商报、华西都市报等成都主要媒体均出现
大篇幅的针对房地产行业的人才需求招聘。受此因素的影响,公司在3月份出现
员工离职率明显偏高的趋势,其离职人数已远远超过1、2月份离职人数的总和。
第二,受公司内部各因素影响,公司在8月、9月两个月均表现出离职率
再度上升的趋势。在9月公司组织的大规模招聘,也受此因素的影响。
(三)各岗位序列离职率
根据公司的业务发展流程,本部分将公司各岗位划分为管理类、工程类、
策划类三个岗位序列,以便于对公司各岗位的流失情况进行分析。其中,管理类
包括人力行政中心、财务中心、招标办及总经办,工程类包括工程部、预算部,
策划类包括产品研发中心、策划部。各岗位序列的(年度)
从数据上看,公司管理类岗位的总体离职率最低,而工程类、策划类岗位
的总体离职率明显偏高,其中策划类岗位的总体离职率已超过公司的总体流失
率。可见,公司业务类人员的流失率已远远超过职能类人员的流失率。对一个
高速发展的房地产企业来说,此种人员结构流失极为不合理的现象对公司业务的
发展将产生极为不利的影响,应引起高度重视。
(四)各职务等级的离职率
为便于对人员离职率的分析及统计,本部分将公司的职务等级分为中高层
人员及员工两大部分,其中,中高层人员指各部门负责人及以上,从数据上看,
在公司总体离职率偏高的情况下,公司中高层人员的离职率也呈明显偏高的趋
势。其中,在度总监级人员的离职总人数为4人,占中高层人员离职率的50%,
该部分离职人员中以策划类总监离职表现的尤为明显。可见,公司的中高层管理
人员队伍稳定性不高,以致出现策划部门频频“换帅”现象。
员工离职因素分析
根据对成都房地产市场各岗位薪资水平的了解,预计我公司目前实施的薪
资水平属房地产行业薪资总体水平的80分位左右。可见,出现离职率偏高的现
象,与薪资因素关系不大。本报告认为,产生人员离职的主要因素有以下四个方
面:
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