骐迹教育PMP第六版讲义（适用于2024年考试）.pdfVIP

第一章

引论

趋势和实践

PMI出版的《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》被

翻译成11种语言。所有版本的发行量总计超过647万册。

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1.引论

2.项目管理环境

3.项目经理角色

4.项目整合管理

5.项目范围管理

6.项目进度管理

7.项目成本管理

8.项目质量管理

9.项目资源管理

10.项目沟通管理

11.项目风险管理

12.项目采购管理

13.项目相关方管理

1.1PMBOK®指南概述和目的

01本指南收录项目管理知识体系中被“普遍认可”为“良好实践”的那一部分。

02作为美家标准协会(ANSI)的标准，《项目管理标准》根据协商一致、开放公开、程序公正

和各方平衡等概念予以制定。

《PMBOK®指南》基于《项目管理标准》。更详细地说明了核心概念、新兴趋势、裁剪项目管理

03

过程时应考虑的因素，以及如何将工具和技术应用于项目中。

04只讨论单个的项目

05道德与专业行为规范

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1.1.3道德与专业行为规范

责任尊重公正诚实

ResponsibilityRespectFairnessHonesty

我们有义务对自己所做的我们有义务对自己、他人我们有义务客观而无偏见我们有义务了解真相，并

决策或未作决策、所采取和委托给我们的资源表现地做出决策和行动。我们且在沟通和行为中以诚实

的行为或未采取行为、以出高度的重视。的行为必须远离利益冲突、的方式进行。

及相应的后果承担责任。•认知他人的行为规则偏见和偏好。•认真了解真相

•符合公共利益•倾听并直接沟通冲突•决策公开透明•保持诚实

•只接胜任的任务•诚信善意•平等的信息获取•及时准确地提供信息

•履行承诺•不通过影响他人谋利•主动披露利益冲突•营造讲真话的气氛

•主动改错并提醒他人•不歧视，不基于个人考•不进行并且不纵容欺骗

•必威体育官网网址虑决策

•守法举报违法

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PMBOK®第六版概论-整体框架

项目运行的环境项目经理的角色指南的概述

•组织过程资产•项目经理的定义•项目和项目管理

•事业环境因素•项目经理的影响力范围•道德与专业行为规范

•组织系统•项目经理的能力•项目、项目集、项目组合及运营

•执行整•指南的组成部分