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2023年装修施工现场施工管理制度5篇

书目

第1篇净扮装修施工现场管理规定范例

第2篇美景花园装修施工现场管理规定

第3篇酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施

第4篇室内装修施工现场的管理工作

第5篇写字楼二次装修施工现场管理规范

净扮装修施工现场管理规定范例

为了切实抓好车间的净扮装修工程,确保工程的平安、

质量、进度的顺当进行,特制定现场施工管理规定如下:

1、施工现场的各施工单位,必需根据图纸设计进行施工,

施工所用的材料必需根据合同要求,严禁运用伪劣不合格产

品,根据规范保质、保量搞好净化车间的装修。

2、应当对全部施工人员进行平安教化,提高平安意识,

使施工人员懂得平安施工的重要性,从思想上重视平安工作。

施工现场应当留意火灾事故、触电事故、高空坠落事故,各

单位要把平安工作做到实处,灭火器、保险带以及个人平安

防护的平安措施必需到位,特别工种作业人员应持证上岗,

特殊是电焊工、电工,必需持证上岗,防止平安事故的发生。

3、各施工单位做出施工进度安排(报甲方备案),使净扮

装修工程按期完成。

4、各施工单位应提前安装技术夹层上的管道和设备,尽

量避开顶板安装以后再进行踩踏,造成顶板的破坏。

5、施工过程中假如发觉图纸所设计的与现场实际状况

不符、不科学、不美观,或者相互有障碍,应刚好与甲方沟通,

经探讨、协商后进行合理变更。

6、各施工单位要相互协作,协作施工,各施工单位在施

工中应留意爱护好已经安装的设备、管道、门窗、彩钢板等,

各单位相互监督,谁损坏谁负责,假如没有发觉是谁损坏的,

由分项的施工方自己负责修复。彩钢板安装后,各单位在彩

钢板上开眼安装管道必需保证精确无误,假如施工错误,所

造成的一切损失,由错误方负责。

7、搞好施工现场的文明施工,相互监督度文明施工行为,

搞好施工现场的卫生工作。施工垃圾、生活垃圾,肯定要集

中处理,严禁乱扔、乱放.严禁随地大小便,特殊是顶棚上,坚

决不允许小便、乱扔垃圾,如有发觉罚款100元,严禁酗酒、

打架、偷盗。各单位要相互监督,肯定要文明施工。

酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施

酒店室内装修施工现场管理与相关单位的协调措施

一、施工协调管理体系

因本工程施工单位众多,工期紧,施工协调任务艰难,只

有做好此工作才能保证工程质量及施工进度。在施工中必需

建立施工协调管理体系,以保证施工协调的落实,具休整体

施工协调管理体系如下:

二、施工协调的主要实施措施

为了确保工程按期竣工,施工现场将建立安排与进度的

管理体系,从组织、指挥、协调、工艺技术、生产资源优化

及作业调度等各方面落实施工进度的保证措施。主要的进度

保证措施如下述:

a、组建工程指挥协调小组

1)将本工程列为我公司的重点工程,组建由项目经理牵

头的工程指挥协调小组,工程指挥协调小组成员由我公司各

职能管理部门、其他施工单位有关人员组成。负责工程决策

和指挥、检查、监督、协调本工程项目施工协作管理。

2)工程指挥协调小组每周定期在现场召开一次例会,驾

驭工程进展的动态状况,刚好解决施工协调中可能存在的问

题。

3)充分发挥我公司综合施工实力强和类似工程的丰富

施工阅历,为施工的顺当进行供应技术、资金的支持,并在施

工机械、周转材料及劳动力的供应方面赐予充分的保证。

b、现场的协调组织保证措施

1)在现场组建管理职能齐全、指挥协调实力强及工作效

率高的施工项目部,项目管理的组织机构将采纳直线一职能

制的形式。项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但

具有丰富的类似工程施工管理阅历,而且还是业务素养高、

责任性强,并具有组织、指挥及协调等方面的综合实力,以此

保证管理工作的高质量、高效率。

2)项目经理为施工协调第一责任人,项目副经理为施工

协调日常负责人,明确各部门的安排协调管理与进度限制责

任,并在总进度限制安排的指导下全面抓好分部分项工程实

施性协调安排的编制、执行、检查及分析、总结等工作环节,

加强对协调安排的动态管理,以保证协调安排对施工的预控

作用。

c、协调施工的详细保证措施

在施工中,我们将从如下几个加强管理,确保施工协调

顺当进行:

1、制定工程限