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工业工程考试试题

一、选择题（每题2分，共20分）

1.工业工程的主要目标是什么？

A.提高产品质量

B.提高生产效率

C.降低生产成本

D.以上都是

2.在工业工程中，哪种方法主要用于流程分析？

A.程序分析

B.动作研究

C.工作抽样

D.价值工程

3.以下哪项不是工业工程的工作内容？

A.生产计划

B.质量控制

C.人力资源管理

D.艺术创作

4.标准时间的制定通常不包括以下哪项？

A.作业时间

B.休息时间

C.延迟时间

D.准备时间

5.5S管理法中的“整顿”指的是什么？

A.清理工作区域

B.有序地存放工具和材料

C.减少不必要的库存

D.标准化作业流程

6.以下哪项不是工业工程中的质量控制工具？

A.控制图

B.因果图

C.甘特图

D.散点图

7.JIT（准时制生产）的核心理念是什么？

A.减少库存

B.提高生产速度

C.实现零缺陷

D.减少生产成本

8.以下哪个不是工业工程中的设施布局类型？

A.工艺导向布局

B.产品导向布局

C.固定位置布局

D.随机布局

9.动作经济原则中，哪种方法可以减少不必要的动作？

A.重新设计工具

B.增加工作强度

C.减少工作休息

D.增加工作班次

10.在工业工程中，哪些因素会影响生产线平衡？

A.工作站的作业时间

B.工作站之间的距离

C.工人的技能水平

D.以上都是

二、判断题（每题1分，共10分）

11.工业工程只适用于制造业。（）

12.动作研究的目的是提高工人的工作效率。（）

13.价值工程主要关注产品的成本降低。（）

14.5S管理法中的“清扫”是指对设备进行定期清洁。（）

15.JIT生产方式可以完全消除浪费。（）

16.工业工程中的“人因工程”是研究如何使工作环境适应人的需求。

（）

17.工业工程的实施不需要跨部门合作。（）

18.甘特图是一种用于项目进度管理的工具。（）

19.质量控制的目的是确保产品符合规定的质量标准。（）

20.工业工程的优化方法不包括计算机模拟。（）

三、简答题（每题10分，共30分）

21.简述工业工程的定义及其在现代企业中的作用。

22.描述标准作业程序（SOP）的重要性，并给出一个实际应用的例子。

23.解释什么是“六西格玛”管理法，并讨论其在提高产品和服务质

量方面的优势。

四、计算题（每题15分，共30分）

24.假设一个生产流程由三个工作站组成，工作站A的周期时间为20

分钟，工作站B的周期时间为15分钟，工作站C的周期时间为25分

钟。如果要求整个流程的周期时间统一为20分钟，请计算每个工作站

需要增加或减少多少工作时间。

25.一个工厂计划生产一种新产品，预计每天需要100个单位的零件。

工厂的标准差率为10%，并且希望保持服务水平（即满足需求的概率）

为95%。计算该工厂应该保持多少安全库存。

五、论述题（共20分）

26.论述工业工程在供应链管理中的应用，并讨论如何通过工业工程

的方法来提高供应链的效率和响应速度。

注：请在规定时间内完成所有题目，确保答案准确无误。祝你考试顺

利！

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