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营运管理部机构及职能、岗位设置方案

一、方案目标与范围

1.1方案目标

本方案旨在设计一套科学合理的营运管理部组织架构及职能，明确岗位设置，使其具备良好的可执行性和可持续性。通过系统化的管理，提升公司整体营运效率、降低运营成本、增强市场竞争力，并为企业的长期发展奠定基础。

1.2方案范围

本方案适用于中大型企业的营运管理部，涵盖组织结构、职能划分、岗位设置及相应的管理流程。方案将结合行业最佳实践，确保其具有普遍适用性，并考虑到组织的实际情况。

二、组织现状与需求分析

2.1组织现状

当前，营运管理部的工作主要集中在以下几个方面：

-生产管理

-物流管理

-供应链管理

-质量控制

-成本管理

然而，由于缺乏明确的岗位职责和高效的管理流程，导致工作效率低下，信息沟通不畅，决策延误。

2.2需求分析

通过对现状的分析，我们发现以下需求：

-明确各岗位的职责与职能，避免角色重叠。

-提升部门间的信息共享与协作能力。

-优化资源配置，提高运营效率。

-加强绩效管理，提升员工的工作积极性。

三、营运管理部组织架构设计

3.1组织架构图

营运管理部

├──部门经理

│├──生产管理组

│├──物流管理组

│├──供应链管理组

│├──质量控制组

│└──成本管理组

3.2各岗位职能

1.部门经理

-统筹管理营运管理部的各项工作。

-制定部门战略规划，协调各组工作。

2.生产管理组

-负责生产计划的制定与执行。

-监控生产进度，确保生产效率。

-管理生产设备，提升设备利用率。

3.物流管理组

-负责物流运输的计划与协调。

-优化运输路线，降低物流成本。

-管理仓储，确保库存合理。

4.供应链管理组

-负责供应商的管理与评估。

-监控物料采购的效率与成本。

-协调各环节，确保供应链的顺畅。

5.质量控制组

-负责产品质量的检测与监控。

-制定质量标准和检验流程。

-处理质量问题，制定改进措施。

6.成本管理组

-负责成本核算与分析。

-制定成本控制措施，提升利润率。

-监控各项费用支出，确保预算执行。

四、岗位设置及人员配置

4.1岗位设置

根据职能划分，营运管理部岗位设置如下：

-部门经理：1名

-生产管理组：组长1名，专员3名

-物流管理组：组长1名，专员2名

-供应链管理组：组长1名，专员2名

-质量控制组：组长1名，专员2名

-成本管理组：组长1名，专员1名

4.2人员配置

考虑到公司的实际情况和预算，建议初步配置如下：

-部门经理：月薪2万元

-生产管理组：月薪（组长）1.5万元，专员1万元

-物流管理组：月薪（组长）1.5万元，专员0.8万元

-供应链管理组：月薪（组长）1.5万元，专员0.8万元

-质量控制组：月薪（组长）1.5万元，专员0.8万元

-成本管理组：月薪（组长）1.5万元，专员0.8万元

4.3成本分析

初步估算，营运管理部的年人力资源成本为：

-部门经理：24万元

-生产管理组：48万元（1组长+3专员）

-物流管理组：36万元（1组长+2专员）

-供应链管理组：36万元（1组长+2专员）

-质量控制组：36万元（1组长+2专员）

-成本管理组：24万元（1组长+1专员）

-总计：240万元

五、实施步骤与操作指南

5.1实施步骤

1.方案审批：将方案提交给高层管理团队审核与批准。

2.组织架构调整：根据新方案调整现有组织架构，明确岗位职责。

3.人员招聘：根据岗位设置进行人员招聘，确保各岗位有人负责。

4.培训与发展：对新入职员工进行培训，提升其专业技能与管理能力。

5.绩效考核：制定绩效考核方案，定期评估员工的工作表现。

5.2操作指南

-岗位职责手册：为每个岗位制定详细的岗位职责手册，以便于员工了解其工作内容。

-工作流程图：绘制各项工作的流程图，确保工作顺畅。

-沟通机制：建立定期的部门会议制度，增强部门间的沟通与协作。

六、方案总结

本方案通过明确营运管理部的组织结构、职能与岗位设置，旨在提升公司整体运营管理水平。通过系统的实施步骤与操作指南，确保方案的可执行性与可持续性。同时，结合具体的数据分析，确保方案的科学性和合理性，为公司的长远发展提供有力支持。

本方案由营运管理部负责解释，建议自20xx年xx月xx日起实施，并定期进行评估与优化。