技术人员学习计划.pdfVIP

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

技术人员学习计划

技术人员学习计划

篇一:施工技术人员学习计划

工程技术人员学习计划

技术人员基本要求:1、熟悉图纸,熟悉规范2、外业工作:

测量(平面测量与高程测量、量尺)现场管理(巡检与验收)技

术服务其他工作:监督与指导3、内业工作:工程日志

各类原始记录(测量记录、钻孔记录、灌注记录以及旁站记录等)

管理资料(技术交底与施工方案等)计价资料(检验批及其他上报资

料)

各类统计(工程量、材料计划、收方单、工程进度、

进度计划等)

注意细节,注意各类资料间的闭合:技术闭合、时间

闭合、天气闭合

4、提高

公司技术规程、集团公司下发文件施工方案、成熟施工工艺先进

施工工艺、材料、机械等

铁路施工主要规范:

《铁路混凝土工程施工技术指南》TZ210-XX《铁路混凝土工程施

工质量验收补充标准》《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》

《铁路桥涵工程施工质量验收标准》

《铁路站场工程施工质量验收标准》《铁路轨道工程施工安全技

术规程》

《客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准》《客运专线铁

路路基工程施工质量验收暂行标准》《客运专线铁路桥涵工程施工技

术指南》TZ213-XX

《客货共线铁路路基工程施工技术指南》

《客货共线铁路桥涵工程施工技术指南》TZ213-XX《改建既有

线和增建第二线铁路工程施工技术指南》

《建筑基坑工程技术规范》YB9258—97《建筑基坑支护技术规

程》JGJ120—99《基坑工程监测技术规范》GB50497—XX《建筑基

桩检测技术规范》JGJ_106-XX《锚杆喷射混凝土支护规范》

GB50086—XX

对于工程资料的认识:成本质量控制方面

1、收方单——收方统计——成本分析

2、项目分解——动态控制——数据收集

3、统计小结:

设计数量——图纸审核——制表统计实际数量——定期收方——

制表统计4、需要去学习的地方:

1)、项目结构组成、分解2)、经济活动分析有关的因素

表一

表二

形成的具体措施:经济活动分析表(工程施工部门统

计原始数据,工程经济部门按合同分解统计,物资、财务部门分

析物资和财务活动)中铁四局杭州东站站改经济活动分析表举例如上

表一、表二。

进度安全控制方面:1、进度报告2、安全防护措施具体措施:

工程日报、工程周报、工程月报;进度周计划、月计划、年计划

安全培训、安全员站岗

篇二:技术部专业技术人员培训计划及目标

技术部专业技术人员培训计划及目标

为提高专业技术人员专业技能和能力,同时实现一专多能的目标,

更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用,让公

司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力,稳定快速的向前发展。根

据公司要求,结合技术部部门现有的实际情况,特制定专业技术人员

培训学习计划。

一、指导思想

技术人员要学习培训,重在学习知识、提升专业技能,尤其是对

专业领域的新技术、前沿知识的学习,以解决安

全生产、产品研发实际问题为契机,不断提高技术部专业

技术人员的技能和实践能力,进而全面提升全体人员的综

合业务水平。

二、学习培训方式

部门一年2次培训学习;邀请公司领导、总工程师举

办讲座;个人自学、专题研究等。

三、组织人员及参加学习人员

由技术部总工程师负责组织,技术部全体人员参与。四、培训时

1、每年6月份及12月份左右进行。

2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。五、考核管理

1、培训期间严格实行考勤制度,全员做到不迟到、不

早退。并严格执行公司培训班纪律。

2、学习期间全员必须参加,不准请假,确实因工作原因等特殊情

况需请假

文档评论(0)

177****0495 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档