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扭亏增盈改革实施方案

扭亏增盈改革实施方案篇1

依据集团公司后勤体制改革的总要求，并根据矿社区关于生活后勤、

医院扭亏增盈改革的指导看法，结合本院目前工作状况，特制定医院扭亏

增盈改革实施方案如下：

一、指导思想

以集团公司后勤体制改革总要求为刚，全面贯彻落实社区后勤扭亏增

盈指导看法。把改革增盈与稳定发展结合起来，统筹兼顾、周密布置，正

确处理当前和长运、局部与整体各项利益，转变旧观念，树立新思维，大

胆改革、勇于创新，不断开扩经营范围和就医市场，最大程度满意看病所

需、住院所求。盘活经营模式，激活经营体系，走出去、引进来，广泛吸取

先进的工作经验和管理方法，努力争取融资技术和先进的技术指导，争取

多开展工程、多收入、多盈利，为完成扭亏增盈而努力。

挖掘内部潜力，激发人员动力，坚持施行人员绩效考核，激励先进，鞭

挞落后，形成你追我赶，主动创效的工作气氛。

二、工作目标

1、经营指标：8月份完成效益工资任务1.5万元；9月份完成效益工资

任务2.0万元：以后每月递增1万元，年终完成效益工资自负。

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2、改善就医环境，提供家庭服务。病房安装电视机，便利患者了解国

家大政方针。在采矿社区大力支持和关爱下，建立病房食堂，解决患者饮

食问题。

3、建立友好医院，争取厂商（医疗器械制造厂和医疗器械经销商）

合作。

4、降本增效，掌握支出：每月电量运用不超6000度，水量运用不超

20XX吨；住院药费运用比例每月不超过54.11%，办公耗材每月低于600

元。

5、完成安全目标：医疗安全三零、治平稳定三无。

三、扭亏增盈措施

1、大力宣传，广泛发动。利用板报和周会宣讲后勤体制改革的重要性

和必要性，引导大家正确认识，深入领悟，识大体、顾大局，统一思想、提

高认识，把热忱和行动统一到扭亏增盈工作上来。

2、强化领导，深化监督。为确保改革顺当实施，根据社区工作布置，

结合医院实际情况，成立领导小组和工作机构。

医院扭亏增盈改革领导小组

组长：柳红生赵凯芳

副组长：吴长生王金友

成员：各科班组长

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领导小组办公室，设在医务室。组长负责调查、研讨和制定扭亏增盈

工作方案，并对下属工作起引导和监督作用；副组长负责传达和落实扭亏

增盈工作方案，并对下属人员起指导和监督作用；成员，负责本科室扭亏

增盈方案实施，帮助主管领导做好监督和引导工作，并将实施过程照实向

领导或有关部门汇报。院方组织，每月召开一次扭亏增盈座谈会，分析和

解决方案实施过程中显现的问题和缺乏，并按时拟定下一步工作措施和方

案。

3、创民信医院，走民心之路。针对采矿社区工作环境及特别人群，医

院建立“健康巡诊队”和“患者家庭服务队”，每月按时深化厂区或职工宿舍，

提供医疗学问，现场解答职工的疑问，当场解除职工的病痛，让职工体会

到医院和他们心连心。施行家庭走访制，尤其对老弱病残或长期卧床不起

的患者，每月至少走访3次，带去问候和关怀，送去真爱和医疗，让患者

感到医院就是自己的贴心人。开展矿外宣传工作，每季度组织人员深化乡

村进行宣传、让四周人了解医院、认识医院，提高医院的可信度和信誉度，

从而增加就诊人数，提高住院人次。

4、借鉴先进经验，开展友好合作。聘请专家或上级医师，定期来我院

进行医疗学问讲座，提高医务人员诊疗水平和技术操作力量，与集团总医

院建立友好合作医院，专家定期来我院会诊和指导，从而提升治愈率和诊

断率。与总医院神经内科建立与康复为主的脑血管后遗症诊疗合作工程，

有利于病人治疗，加速病人康复，为脑血管病后期治疗，带来了便利。

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5、开展品牌工程，打造特色医院。以理疗工程为主，以康复治疗为目

标，引进人才，增加装备，扩大规模，建立南楼为中心的理疗康复区，经考

证：投资少、风险低，见效快，患者简单接受，具有丰富的病人资源，又有

广阔的发展前景，对神经紊乱、功能伤失，心理障碍等疾病有独特治疗方

案，争取年底开头运行。针对妇女乳腺多发病，引进妇科乳腺治疗仪，开

设乳腺治疗专科，解除疾病苦痛，保证妇女健康。