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战略规划管理

工作手册

目录

1．目的-1-

2．适用范围-1-

3.管理职责-1-

3.1管理定位-1-

3.2战略规划管理职责-1-

4.管理流程与管控要求-2-

4.1管理框架-2-

4.2管控要求-2-

5.主要风险及预控措施-4-

6.支持性文件-6-

战略规划管理工作手册

1．目的

规范公司发展战略规划的编制和管理工作，提高企业发展战略研究和战略实

施能力，对战略管理体系的各项管理活动全过程有效控制。

2．适用范围

适用于公司的战略管理工作,包括制定实施规划。

3.管理职责

3.1管理定位

负责战略规划与管理。核心职能为：战略分析与研究、战略制定与评审、战

略实施与管理、战略评估与改进。

3.2战略规划管理职责

3.2.1公司董事会是公司战略规划的决策和审批机构，领导公司的战略规划

编制及管理工作。

3.2.2行政企划部（董办、总经办）是战略规划归口管理部门，主要职责:

（1）组织、协调战略规划编制工作。

（2）起草公司实施规划。

（3）提出有关规划的调整修订建议。

（4）对战略规划的实施情况进行监控。

3.2.2公司业务部门是各相关业务、职能规划的编制部门,主要职责:

（1）负责按照行政企划部（董办、总经办）门的统筹安排，组织编制业务

规划。

（2）负责各相关业务规划和职能规划的分解、落实、实施管理，并对执行

情况进行评估监控。

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4.管理流程与管控要求

4.1管理框架

指导思想和总

战略规划

体思路

战略分析与

研究

战略制定与

评审

战略实施与

管理

战略评估与

改进

4.2管控要求

管理活动责任部门总体管控要求活动记录/报告控制标准

发展指导思想主责：行政企划部公司发展指导思想和发展总体

按照中交统一部署，围绕局发展目标。明确公司发展方向及发展目标。