建筑公司部门职能及职责.pdfVIP

建筑公司部门职能及职责

《向荣建筑劳务部门职能与岗位职责汇编一》

企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学

有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、

步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。强化企业

管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求，也是

企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。

鉴于此，公司组织编写了《向荣建筑劳务有限公司部门职责及岗

位职责汇编一》，本《汇编》根据公司章程以及有关规章，对本公司

管理职能部门、及公司法人治理结构的职责均作出了严格的规范。

熟悉并遵从《汇编》的要求和规定，是每个部门和员工做好本职

工作的基础和关键，亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望公司全体

员工发挥最大的工作潜能，与企业共同成长与进步。

总经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的各项规章制

度。

二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本公司各类人

员岗位责任制和各项规章制度。

三、根据《公司章程》，负责公司管理人员的录用，劳动合同的

签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。

四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司

统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥

企业经营效益的最大化。

五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。

六、依照有关规章制度决定对公司管理人员的奖惩、升级、加薪。

七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利

益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。

八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动

资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收

节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负

责人会议，布置工作。

十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。

十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原

则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程

监督管理工作。

十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会

议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、

周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。

十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提

高经济效益。

十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，

增强企业的应变和竞争能力。

十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术

素质。十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工

作环境。副总经理岗位职责

1、执行公司章程，对总经理负责并定期汇报工作；

2、全面负责公司的经营管理；协助总经理组织内部项目承包的实

施

和完善，及外部专业分包和劳务分包的洽谈、评审和签约。

协助总经理在组织企业生产经营活动中合理配置资源，加强预决

算工作和经济活动分析，以及成本核算，提高经济效益

3．组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、

福利等计划，报于总经理会议批准实行，主持制订公司年度预、决算

报告；

4．依据总经理的授权，代表公司对外签署合同和协议；

5．定期向总经理会议提交经营计划工作报告、财务报表等；

6．向总经理提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及项目部

负责人；

7．任免和调配下属管理人员、财务人员、业务员等；

8．制定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退程序；

9．参考聘用专业顾问人选，报总经理批准；

10．提出部门科室设置、调整或撤销的意见，报总经理批准；

11．签发日常行政、业务和财务等文件；

12．负责公司资源配置；

13．任命管理者代表；

一、在总经理的安排下负责公司日常运作工，使公司管理逐步实

现科学化、规范化、制度化。

二、组织员工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度

的执

行。

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。