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项目管理班子配备情况
1.项目管理班子配备情况表
已承担在建丄程情况
上岗资格证明
职务姓名职称
证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称
2.项目经理（建造师）简历表
姓名性另U年龄
职务职称学历
参加工作时间从事项目经理（建造师）年限
项目经理（建造师）资格证书编号
在建和已完工程项目情况
建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质里
3.项目技术负责人简历表
姓名性别年龄
职务职称学历
参加工作时间从事技术负责人年限
在建和已完工程项目情况
建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质里
项目管理班子配备情况其他辅助说明资料
）项目施工管理体系
1、项目经理
本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内
及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目程项目经理部负责实施从工
开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施部、设备材料
部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领施工要素，包括劳动工技术部、质量安全
组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施
导下，全权组织生产
2、项目部设五个职能部门，分述如下：过程的动态管理
（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，
设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落
实，检查施工质量等工作。
（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作
及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工
作、负责机械设备安装、维修、保养工作。
（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动
力工资核算工作。
5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员
根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编
成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提
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