项目质量管理流程.pdfVIP

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项目质量管理流程

工程承包合同及

招标方要求

公司ISO9000质量保

证手册及程序文件

项目质量策划

项目部人员配置工程项目管理目工程承包合同及

物资采购方案CI规划方案

方案标招标方要求

施工大纲

项目质量计划施工组织设计

项目各部门职责各项施工技术

落实方案

对作业班组进行

管理技术交底

项目质量管理流程图

质量管理的主要内容

项目分项工作内容

检查图纸是否齐全;

设计是否满足建设单位的要求;

会审图纸

施工安装的可行性;

安全、合理、技术先进

会审和

确认设向施工员作技将重点部位的设计意图、技术要求、难点与关键部

计资料术交底位的质量保证措施对施工人员详细说明

对设计有异议时,与相关各方进行协商,对设计资

设计修改

料进行修改

确认设计资料会签

物资采购供应商的选择是否满足要求;

物资出厂合格证、质量证明书、材质证明书等是否满足

供应要求;

物资验收

产品的开箱检验和外观检查是否满足要求;

必要时的材料送检;

仓储物质贮存是否满足各种材料的贮存要求;

管道预制加工场地检查;

加工车间

管道来料及加工后的堆放;

检查

加工机械和量具精度是否足够;

加工

检查下料精度,压槽、焊缝、螺纹是否满足规范要

制作

求;

管道加工

毛刺处理;

堆放、保护,打捆、运输;

管网布置是否符合要求;管道

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