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化工厂员工个人总结

化工厂员工个人总结篇1

上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球

金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产

这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安

全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事

故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结

如下：

一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心

受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对

刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一

度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡

过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广

泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难

的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，

为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。

二、实行点线管理，深挖内部潜力

在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。

经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖

到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单

位制造成本比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较

大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修

理费比计划减少支出46.5万元。

清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工

承担，上半年比去年同期节省零工费开支万元。

严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出140万元，其中车辆费节

支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支

15005元、销售费用比计划节支38.5万元。

三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平

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现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场

管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办

公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并

将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场

管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。

四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶

安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体

责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。

认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的

“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，

确保安全投入，不断增强企业本质安全水平。

化工厂员工个人总结篇2

光阴荏苒，岁月如梭，20__年已经过去，充满生机与挑战的20__年已经到

来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，

全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，

在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司20__年在大

家的共同努力下更加美好。

一、工作回顾

1.安全生产方面

一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个

生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班

前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐

患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地

制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发

生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”。

2.全年生产量和产品质量方面

车间全年合计生产x吨，合计x吨，全年产量总计x吨，生产计划完成率

x%，车间全年合计生产x吨，全年生产计划完成率x%，在产品质量方面，一年

来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率x%，