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文件编号

公司

储备人才招募与培养方案

一、目的：建立人才培养机制，优化企业人力资源配置，降低员工流失率，为企业战略目标的实现

提供良好的人力资源保障。

二、原则：公平、公正、竞争、择优。

三、实施方案：

1、储备人员要求：

1）、中专以上学历，机械类、管理类等专业，应届毕业或毕业1年以内；

2）、在校学习成绩良好，专业基础扎实，具备出色的学习能力；

3）、有志于在企业生产管理、技术研发、采购物流、业务销售、品质管理等方面寻求发展，

愿意从基层做起，积极提升自我，完善自我，锻炼自我；

4）、工作踏实认真，积极上进，不畏困难，有理想并坚持付诸行动。

2、储备工作安排；

1）、生产一线培训学习期为6-12个月，对于表现优秀的人才，公司将根据实际岗位需要和

个人能力特征，安排具有挑战性的职位，让各类人才一展才华；

2）、公司将根据培训学习期表现，安排轮岗工作，由人事行政部与公司各部门协调安排；

3）、所有新入职储备人才每人安排辅导老师1名，辅导老师为公司部门主管级以上人员，

辅导老师每人限带储备人才不超过10名，辅导老师原则上每周需与所辅导学生进行工作沟

通，关心储备人员工作和生活，工作中、生活中遇到困难及时协调、反馈和解决，帮助储备

人才快速融入企业团队，快速成长并找到归宿感；

4）、储备人才每月需递交储备学习报告一份，经与辅导老师沟通、辅导老师签批意见后交

人事行政部备案，该项档案将作为储备人才培训学期考核数据纳入到个人档案；

3、储备培训安排：

1）、入职培训（1-3天），将对公司文化、制度、行为规范、业务流程、生产流程、安全知

识进行系统的培训。

2）、岗前职业技能培训（3-10天），新员工在入岗工作前，安排岗位职业操作技能培训，

经检验培训合格后方可正式参加工作。

精品资料

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版序

页次第2页共3页

储备人才招募与培养方案□机密□密□普

机密等级

通

3）、月度培训（不定期），根据公司实际培训需求，每月安排3-5项公共培训，培训内容

涉及基础管理、安全管理、生产现场管理、优秀管理观摩与体验、岗位技能训练、管理技能

训练、综合能力训练等。

4）、月度双向沟通会议，每月至少安排1次与储备人才的月度沟通会议，由人事行政部负

责协调安排，相关部门负责人、辅导老师参与。

5）、争取每月举行一次集体活动，如员工生日晚会、体育比赛、技能竞技比赛、文艺活动

等，丰富员工生活，凝聚团队人心。

4、储备福利待遇：

1）、储备薪酬月薪不低于2000元（28天10小时）；

2）、提供工龄奖金；

3）、提供年度绩效奖金；

4）、参与年度优秀员工