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工程施工主要材料供应计划-模板

工程施工主要材料供应计划

本文介绍新建铁路XX线（XX段）站前工程三标段物资

设备的管理和供应方案。为了确保物资供应满足施工要求，工

程采取了“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，同时实行

“分类管理，分级负责，专业服务，统筹供应”的管理模式。

物资设备部和工地材料厂被组建起来，专门负责该工程物

资的管理和运作。工地材料厂在物资设备部管理下，保持与相

关方的有效联系，并建立约束机制，实现对物资材料储备与配

送、质量、成本核算、人员动态、安全与环境等环节的动态监

控。

本工程项目所处地域交通便利，运输方式以火车、汽车及

水运运输。

甲供物资和甲控物资的供应与管理有所不同。甲供物资由

XXX或建设单位直接招标采购，并组织运输至工程招标时指

定的交货地点。甲供物资设备到达指定交货地点的卸车及卸车

以后的其它事宜由施工单位负责。甲供物资设备由交货地点至

施工现场运输由施工单位负责。对甲供物资，要严格按照技术

要求进行验收，以确保工程质量。

甲控物资实行合格生产（供应）商管理制度，合格生产

（供应）商由公司组织评定并发布。对合格供应商实行动态管

理。甲控物资具备条件的必须进行公开招标采购；对市场竞争

不足或不具备采取公开招标条件的物资设备，须报请公司主管

部门批准后，采取适当方式组织采购。施工单位根据签订的物

资设备招标采购合同自行组织生产供应商进行物资设备的供应

保障工作。对物资设备供应的质量、数量、价格、结算货款、

供货时效，以及违约或质量索赔等负全责任。

根据物资质量管理的规章制度，物资供应部门应制订工作

程序和标准，并确保规章制度的落实。为做到有章可循的工作，

需要将各项工作分解到具体的人员上。

各物资供应部门配备专职物资质量检测工程师，采取有效

的物资质量监控保证措施，贯彻落实物资质量管理规章制度。

在供应商发运物资到达现场后，及时配合监理单位共同进行检

查验收。如果出现数量、品种差异或质量问题，应立即联系供

应商及时协调处理。同时，每次到达物资的规格型号、数量和

批号都需要认真核对，确保与供应商提供的质量证明文件一致。

针对钢材、水泥等经常出现的质量问题，物资供应部门采

取加强与供应商沟通、反馈等预见性与验收中重点把关相结合

的方法，以消灭物资质量缺陷。工作人员还需研究相关物资技

术规范和检查验收标准，提高质量管理意识、能力、物资质量

监控及物资质量管理工作效率和水平。

制订质量缺陷处理预案，当发现物资出现质量缺陷后，应

及时将有关信息反馈到供应商、建设单位和监理单位。分析产

生质量缺陷的原因及责任，并明确处理缺陷相关工作责任单位、

责任部门与责任人。同时，制定预防措施和纠正措施，严格监

控砂子、碎石等原材料的质量指标，保证原材料质量始终处于

受控状态。

为保障物资供应，各物资供应部门应由专业的物资人员进

行管理运作，设置符合物资供应工作的职能部门、材料存储仓

库和场地、办公设备和装卸设备等。同时，要做好物资需用量

计划及需用量预测，提高计划的准确性及预见性。根据实施性

施工组织设计，结合项目建设年度投资计划及施工实际进度和

施工安排，做好物资需用量计划安排工作。及时衔接物资供应

商，平衡供需关系，了解生产信息，及早发现反馈供需矛盾，

及早协调处理供需矛盾。在各物资供应基点建立科学合理的库

存储备，有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾，

保证物资供应工作的延续性。

在工程进行中，我们要充分考虑供应商在生产和运输环节

出现的问题对物资供应工作的影响，做到精心组织、科学安排，

提前组织、统筹安排，确保物资供应工作的正常开展。同时，

认真做好物资的提前储备工作，以便在工程急用时保证物资供

应工作的正常进行。

为确保工程建设特殊条件下物资供应工作的正常开展，物

资供应部门应对物资供应方案进行优化，制订应急供应方案，

根据物资的实际需求情况和可能出现的影响施工的客观因素，

确保供应有备无患。

根据施工进展情况、物资需求情况和物资库存情况，建立

物资库存预警机制，当库存物资数量达到极限不能满足施工建

设时，物资供应部门应及时通知供应商和各施工工点，做好物

资的发运和保持现场合理的库存。

为了确保本标段施工生产的正常进行，我们计划试行物资

设备供应应急措施。成立物资供应应急保障领导小组，制定物

资供应高峰期和特殊情况下的应急预案，规范应