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项目部年终总结

项目部年终总结范文20xx年对工程部来说是充满艰辛

却又收获了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各领导的带

领下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大

力配合下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、

钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。

工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤

恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪

进度，跟踪协调，基本完成xx顺利开业迎客的头等目标，

确保了xx安全正常的运行。为总结经验，查找不足，推动

明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以

下几方面做总结：

一、部门管理工作

在过去的一年中，公司为如期完成xxx工程，工程部员

工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理

及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩，

不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司

的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化

团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶

段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察

现场，确保了施工的黄金阶段抢准每个施工节点，使xxxxx

在10月1日如期开门，10月18日正式试营业成功。随后，

工程部为确保商业配套项目也顺利完成，并没有丝毫放松，

即使轮休也必须有工程师在现场值班，避免了工期停滞不前

的现象。

二、完成的主要任务

按期完成了xxxxxxx一期工程主体及所有砌体内粉刷工

程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按

期完成了xx及二期商业(部分)的机电设备安装、调试及投

运。

(1)土建方面

1、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共

22080㎡，装饰墙面多彩漆面积工11900㎡，外墙干挂石材

面积共10180㎡，铝合金门窗面积共5000㎡，玻璃幕墙共

2300㎡;

2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及所有外墙

砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400㎡，外墙装饰多彩漆面

积共12100㎡，石材面积共1300㎡，铝合金门窗面积共3600

㎡;

3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修

施工;

4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路

都已完工，种植土已基本回填到位;

5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种

管道已全部埋设完毕。

(2)xx机电设备安装及装修方面按期完成了xx部分中

央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电

照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备

设施的安装及调试，并均能投入使用。确保了xx建设中，

各时间节点的既定目标的实现;

(3)xx装修方面按期完成了一期xx部分的全部装饰装

潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业;按

期完成了一期h2部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能

正式投入使用;按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装

潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付使用;

(4)xx分项验收方面从今年7月份开始，xx各分项陆

续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开始对各

分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、

负责人详细标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、

节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收

工作，及时取得了相应的权证。

三、安全与质量

自项目开工至今，安全质量管理有序可控，开工至今未

发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、质量

为本，具体表现如下：

(1)加强领导，落实责任项目部成立以分管副总为核心

的安全质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各

工程师共同参与，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，

落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理

体系;

(2)加强安全质量宣传工作施工现场每个角落均悬挂

安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示

标语标牌，增强整个现场安全质量氛围;

(3)加强安全质量检查工作项目部每周组织部门人员

管辖标段范