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相关单位协调配合措施

我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，独立完成

了大批大中型建设项目的施工，公司以科技为先导，以科学的

施工管理，成熟的施工经验，在各种类型的建设项目中均赢得

用户好评。

我们一方面将继续发扬我公司综合管理的能力；另一方面

将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义

务，集中优势，对合同范围内的工程理行总承包管理和组织施

工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部

位上，在综合管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达

到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措

施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物各种类设备安装满

足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目

总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

我们作为本工程的承建方，能严格遵循施工总承包合同要

求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。并对项目

实行“项目经理责任制”管理。公司将为该工程项目经理部准备

必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的要素，

努力当好合格的施工单位。

公司将以诚实守信、友好合作的经营作风，以“一流管理、

一流质量、一流速度、一流服务”满足用户作为我们的总目标，

为了实现这一总目标，我们将努力做到以下几点：

1、认真做好施工准备，创造良好的施工前提

为了搞好综合管理，确保安全事故为零，认真做好施工管

理工作是非常重要的，我公司将做好下列管理：

1.1计划管理事情：专业分包计划管理内容包括分包进出

场计划、交叉作业施工协调计划、现场水电使用计划等。分包

单元应按照总体施工网络的专业施工顺序，作好计划管理事情，

其计划、报表须经项目经理部报甲方，然后下达各分包单元，

按计划执行。

1.2．专业分包工序及交叉作业的施工协调：专业分包按

计划进场后，应按制定的工序施工，施工过程中根据工程进度

及交叉作业情况及时进行协调，如遇工序改变产生施工交叉矛

盾时，专业分包负责人应及时报告项目经理，项目经理部通知

甲方，经共同协商批准后执行。

1.3技术质量管理：各专业分包单元进场时，应向项目经

理部提供专业分包施工组织设计技术方案等资料，在施工过程

中专业分包质检人员应严格按照国家质检标准进行施工检测，

项目经理部应随时检查其质量情况及时向甲方报告，以保证整

个工程质量成优。1.4主动了解设计意图，迅速全面掌握设计

情况，为展开各项施工管理目标责任制的完成打下基础。

1.5编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。

1.6认真制订施工计划，编制专项施工方案。

1.7根据合同划定的总工期，对施工前提、施工进度制订

分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平

衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施

有效。

2、认真落实各项规章制度

2.1管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有

关的制度、规范。

2.2分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所

制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。

2.3建立协调会、分析会、交底会和检查查核制度，并建

立资料档案制。

2.4强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时

修正计划，实施对各阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。

2.5建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总

结制度。为顾客、为社会创建精品是我公司永久的主题，也是

我们企业的奋斗目标。我们将发扬企业精神，迎着企业的奋斗

目标努力为业主作出我们应有的进献。

3、业主的施工配合

3.1因装饰工程质量是决定完工后，外观感觉最为直接的

身分，在展开大面积施工前做好榜样墙、榜样间。

3.2编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计

划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审

查。3.3在施工全过程中，严格按照经业主核准的“施工组织设

计”进行工程质量管理。

3.4积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分

项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改、

绝不姑息。3.5对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业

主取得一致意见，及时通知业方，以技术核定单形式确定下来，

不得擅自处理。3.6所有进入施工现场