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总经理工作报告范文3篇

总经理(Generalmanager)传统意义上是一个公司的最高领导人

或该公司的创始人。本文是小编为大家整理的总经理范文，仅供参考。

总经理工作报告范文篇一：

董事长、各位同仁：

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司

对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员

工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。

因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责情况：

xx年，在董事长的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们

在企业管理、管理、成本管理、安全管理、文化建设、稳定持续发展

等方面都取得了可喜的成绩，企业完成万吨、精密万吨的生产任务，

销售实现3036689970元，利润实现172927382元，公司的综合实

力增强，社会信誉提高。回顾一年来的工作，主要有以下几方面：

1、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管

理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，

共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和

根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公

司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，

员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进

企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责

任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规

范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、

环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进公司在

安全、质量、产量、成本等方面全面发展，为公司树立良好的信誉，

为共同事业的长远发展打下基础。

2、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系、客户关系、

社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑

点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，

做好领导干部廉洁自律、以身作则以及有关职工切身利益方面的工作。

二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非

一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作

共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉

共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，

集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

3、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理

调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，

还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观

念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领

导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、

法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线

工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中

的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设

备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业

管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务

逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改

革创新、挖潜增效势在必行。

4、高度重视经营开发工作。寻找优质客户企业开展其他一切工作

的前提,如何扩大市场份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，

经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，

实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，

取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营销售会议，通过会议

引导经营销售工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、

增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营

开发管理水平，拓宽经营范围的目的。

二、存在的问题和今后努力方向：

总结我个人的工作，离公司和董事长的要求与企业发展还有一定

差距。表现在理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行

为、员工个人行为与企业经营管理理念之间还存在一定的差距;还表现

在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难

免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我

个人进步。